以下關(guān)于項目管理過程組的描述不正確的是：（  ）
A、所有項目都必須經(jīng)歷5個過程組
B、每個單獨的過程都明確了如何使用輸入來產(chǎn)生項目過程組的輸出
C、制定項目管理計劃所需要的過程都屬于計劃過程組
D、控制變更，推薦糾正措施屬于執(zhí)行過程組

以下關(guān)于項目建議書的敘述中，不正確的是：（  ）
A、項目建議書一般由項目承建單位編寫，提交項目建設(shè)單位審批
B、項目建議書是選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)
C、項目建議書包括項目建設(shè)的必要性、業(yè)務(wù)分析、總體建設(shè)方案、實施進度、效益與風險分析等內(nèi)容
D、某些情況下，項目建議書的編寫、申報和審批工作可與項目可行性分析階段的工作合并

在項目可行性研究內(nèi)容中，（  ）包括制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓計劃等內(nèi)容。
A、技術(shù)可行性
B、財務(wù)可行性
C、組織可行性
D、流程可行性

以下關(guān)于項目招投標的敘述中，正確的是：（  ）
A、資格預(yù)審文件或招標文件的發(fā)售期不得少于15日
B、投標保證金不得超過招標項目估算價的5%
C、評標委員會的人員數(shù)量不得少于5人
D、書面合同具備法律效力，中標通知書不具有法律效力

當與客戶簽署合同之后，許多供應(yīng)商會進行內(nèi)部立項。內(nèi)部立項的主要作用不包括：（  ）。
A、通過內(nèi)部立項方式為項目分配資源
B、通過內(nèi)部立項方式確定合理的項目績效目標
C、通過內(nèi)部立項方式提升項目實施效率
D、通過內(nèi)部立項方式降低成本

整合者是項目經(jīng)理承擔的重要角色之一，作為整合者，其主要工作不包括：（  ）。
A、通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求
B、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點
C、通過認真、細致的協(xié)調(diào)，來達到各種需求間的整合與平衡
D、將不同廠商的產(chǎn)品、技術(shù)進行整合