2011年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題2
案例問題：如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
案例背景

閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設(shè)方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴(yán)格執(zhí)行項目進(jìn)度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關(guān)鍵路徑法來編制項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真分析后，李某得到一張包含了活動先后關(guān)系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題2】（4分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案查看下面鏈接）：

結(jié)果拖延了1天
理由：
原關(guān)鍵路徑為ACEH
原工期=5+6+8+9=28天
如果B拖延了4天，則新關(guān)鍵路徑為ABEH
新工期=5+7+8+9=29天。
以上內(nèi)容及答題的風(fēng)格僅供參考。