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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/12/6)
試題1: 下列選項中,項目經(jīng)理進(jìn)行成本估算時不需要考慮的因素是( )。
A. 企業(yè)環(huán)境因素
B. 員工管理計劃
C. 盈利
D. 風(fēng)險事件
招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、資信良好的( )發(fā)出投標(biāo)邀請書。
A.不特定的法人
B.特定的法人
C.不特定的法人或者其他組織
D.特定的法人或者其他組織
根據(jù)《軟件可靠性和可維護(hù)性管理 GB/T14394-2008》,在軟件開發(fā)各階段都要求進(jìn)行評審,其中與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的具體評審除包括需求評審和設(shè)計評審?fù)?,還包括( )。
A.系統(tǒng)架構(gòu)評審、測試評審、安裝和驗收評審、用戶滿意度評審
B.概念評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審
C.配置項評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審
D.代碼走查、測試評審、安裝和驗收評審、用戶滿意度評審
軟件過程改進(jìn)(software process lmprovement, SPI)是幫助軟件企業(yè)對其軟件(制作)過程的改變(進(jìn))進(jìn)行計劃、實(shí)施的過程,根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),軟件過程改進(jìn)一般從()開始
A、計劃變更
B、領(lǐng)導(dǎo)建議
C、問題分析
D、知識創(chuàng)新
電子商務(wù)物流又稱網(wǎng)上物流,是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)造性推動物流行業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式。通過互聯(lián)網(wǎng),物流公司能夠被更大范圍內(nèi)的貨主客戶主動找到,能夠在全國乃至世界范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)。()不是當(dāng)前電子商務(wù)的常用物流模式。
A.聯(lián)合物流模式
B.第三方物流模式
C.第二方物流模式
D.物流一體化模式
()不屬于信息系統(tǒng)集成項目。
A.OA系統(tǒng)開發(fā)項目
B.ERP系統(tǒng)施工項目
C.財務(wù)管理軟件銷售項目
D.校園一卡通工程設(shè)計項目
以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中,()是不正確的。
A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù),更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式
B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維,對產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展會有嚴(yán)重影響
C、企業(yè)的價值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)
D、大數(shù)據(jù)中,各數(shù)據(jù)價值之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)之和的價值
In project time management, activity definition is the process of identifying and documenting the specific action to be performed to produce the project deliverables. ()are not output of activity definition.
A.Activity list
B.Work Breakdown Structures
C.Activity Attributes
D.Milestone Lists
以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中,正確的是()
A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動結(jié)果,以便評估績效
B、確認(rèn)項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一
C、質(zhì)量管理計劃是質(zhì)量控制的輸出,項目管理計劃中不包括質(zhì)量管理計劃
D、核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時也是確認(rèn)范圍過程的一項輸出
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)A公司承接了一個為某政府客戶開發(fā)ERP軟件的項目,任命小張擔(dān)任項目經(jīng)理。由于該客戶與A公司每年有上千萬元的項目合作,A公司管理層對該客戶非常重視,并一再囑咐小張要保證項目的客戶滿意度。為此,小張從各部門抽調(diào)了經(jīng)驗豐富的工程師組成了項目團(tuán)隊。
在項目初期,小張制定了變更和配置管理規(guī)則:客戶需求發(fā)生變化時,應(yīng)首先由工程師對需求變化造成的影響做評估,如果影響不大,工程師可以直接進(jìn)行修改并更新版本,不需要上報項目經(jīng)理:當(dāng)工程師不能判斷需求變化對項目的影響時,應(yīng)上報給項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理作出評估,并安排相關(guān)人員進(jìn)行修改。
在項目實(shí)施過程中,用戶針對軟件的功能模塊提出一些修改需求,工程師針對需求做了評估,發(fā)現(xiàn)修改工作量不大,對項目進(jìn)度沒有影響,因此,出于客戶滿意度的考慮,工程師直接接受了客戶的要求,對軟件進(jìn)行修改。在軟件測試聯(lián)調(diào)階段,測試人員發(fā)現(xiàn)部分功能模塊與原先設(shè)計不符,造成很多接口問題。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要原因是客戶針對這些功能模塊提出過修改要求,項目經(jīng)理要求查驗,沒有發(fā)現(xiàn)相關(guān)變更文件。
[問題1](10分)
請分析該項目實(shí)施過程中存在哪些主要問題。
[問題2](10分)
結(jié)合案例,請描述項目變更管理的主要工作程序。
[問題3](6分)
請將下面(1)~(6)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
根據(jù)變更的迫切性,變更可分為(1)和(2),通過不同流程處理。
變更管理過程涉及到的角色主要包括項目經(jīng)理、(3)、(4)、(5)、(6)。
試題解析與討論:http://www.jazzmuze.com/st/3571829780.html
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