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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2017/11/23)
試題1: 變更控制是對 ( )的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕,并控制。
A. 詳細(xì)的WBS 計(jì)劃
B. 項(xiàng)目基線
C. 項(xiàng)目預(yù)算
D. 明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,一個(gè)開發(fā)人員接收到某個(gè)用戶的電話,用戶表明在系統(tǒng)中存在一個(gè)問題并要求更改,這個(gè)開發(fā)人員應(yīng)該( )。
A.馬上改正問題
B.記錄問題并提交項(xiàng)目經(jīng)理
C.不予理睬
D.通知測試部經(jīng)理,要求確認(rèn)問題是否存在
某項(xiàng)目有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四項(xiàng)不同任務(wù),恰有甲、乙、丙、丁四個(gè)人去完成各項(xiàng)不同的任務(wù).由于任務(wù)性質(zhì)及每人的技術(shù)水平不同,他們完成各項(xiàng)任務(wù)所需時(shí)間也不同,具體如下表所示
項(xiàng)目要求每個(gè)人只能完成一項(xiàng)任務(wù),為了使項(xiàng)目花費(fèi)的總時(shí)間最短,應(yīng)該指派丁完成( )任務(wù)。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
The work breakdown structure comprises several levels of decompositionof the total project. The lowest level of definition is always the( )
A.Planning element
B.Work package
C.subtask
D.Working ineterface
外包模式是近些年來非常重要的管理概念和經(jīng)營方法,企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或服務(wù)進(jìn)行外包可以為其帶來很多利益,以下( )不屬于外包管理可以為企業(yè)帶來的益處。
A、降低相關(guān)業(yè)務(wù)或生產(chǎn)的成本
B、使企業(yè)可以專注于自己的擅長的領(lǐng)域
C、提升員工的能力和工作效率
D、改善服務(wù),提高核心競爭力
在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過程中,及時(shí)和有效的評估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開、公認(rèn)和公平的評估標(biāo)準(zhǔn)、評估指標(biāo)和評估方法。評估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求,評估的方法主要關(guān)注( )
A. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、有效性評估和公平性評估
B. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估、公平性評估和績效評估
C. 業(yè)務(wù)流程的遵循性評估,有效性評估和績效評估
D. 業(yè)務(wù)流程的可靠性評估,有效性評估和績效評估
大型復(fù)雜項(xiàng)目一般具有周期較長、規(guī)模較大,目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜等特征,因此大型復(fù)雜項(xiàng)目的控制過程與普通項(xiàng)目的控制過程有較大的差別,()不屬于大型復(fù)雜項(xiàng)目控制過程的重要因素
A、項(xiàng)目績效跟蹤
B、外部變更請求
C、變更控制
D、里程碑設(shè)置
下列選項(xiàng)中,()屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法
①拓展訓(xùn)練 ②培訓(xùn) ③項(xiàng)目績效評估 ④心理偏好指示器
⑤問題日志 ⑥同地辦公(集中) ⑦認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)
A、①②③⑦
B、②③⑤⑥
C、①④⑤⑦
D、①②⑥⑦
—結(jié)構(gòu)化分析與設(shè)計(jì)是信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)常用的方法。按其生命周期特征,它應(yīng)屬于()。
A.V模型
B.原型化模型
C.螺旋模型
D.瀑布模型
以下關(guān)于軟件質(zhì)量控制的敘述中,正確的是()
A、質(zhì)量控制是監(jiān)督并記錄開發(fā)活動(dòng)結(jié)果,以便評估績效
B、確認(rèn)項(xiàng)目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定要求是軟件質(zhì)量控制的主要作用之一
C、質(zhì)量管理計(jì)劃是質(zhì)量控制的輸出,項(xiàng)目管理計(jì)劃中不包括質(zhì)量管理計(jì)劃
D、核實(shí)的可交付成果是質(zhì)量控制的輸出。同時(shí)也是確認(rèn)范圍過程的一項(xiàng)輸出
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