變更控制是對 ( )的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕,并控制。
A. 詳細的WBS 計劃
B. 項目基線
C. 項目預(yù)算
D. 明確的項目組織結(jié)構(gòu)
在下面的活動圖中,從A 到J 的關(guān)鍵路徑是(1),I 和J 之間的活動開始的最早時間是(2)。
(1 )A. ABEGJ
B. ADFHJ
C. ACFGJ
D. ADFIJ
(2 )A. 13
B. 23
C. 29
D. 40
項目經(jīng)理在項目管理過程中需要收集多種工作信息,例如完成了多少工作,花費了多少時間,發(fā)生什么樣的成本,以及存在什么突出問題等等,以便 ( )。
A. 執(zhí)行項目計劃
B. 進行變更控制
C. 報告工作績效
D. 確認(rèn)項目范圍
某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更,因此成本基線也將發(fā)生變更,項目經(jīng)理需要盡快 ( )。
A. 進行范圍變更決策
B. 更新預(yù)算
C. 記錄獲得的經(jīng)驗
D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更
項目范圍是否完成和產(chǎn)品范圍是否完成分別以( )作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
A. 項目管理計劃,產(chǎn)品需求
B. 范圍說明書,WBS
C. 范圍基線,范圍定義
D. 合同,工作說明書
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為 ( )。
A. 關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B. 關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C. 關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D. 增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
項目發(fā)生變更在所難免。項目經(jīng)理應(yīng)讓項目干系人(特別是業(yè)主)認(rèn)識到( )。
A. 在項目策劃階段,變更成本較高
B. 在項目策劃階段,變更成本較低
C. 在項目策劃階段,變更帶來的附加價值較低
D. 在項目執(zhí)行階段,變更成本較低