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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/30）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5.將解答填入答題紙的對(duì)于欄目?jī)?nèi)。
【說(shuō)明】
某涉密單位甲計(jì)劃建設(shè)一套科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因項(xiàng)目涉密，通過(guò)考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)的單位乙來(lái)為其實(shí)施該項(xiàng)目。
甲方要求所有開(kāi)發(fā)工具必須在現(xiàn)場(chǎng)完成，項(xiàng)目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項(xiàng)目應(yīng)在當(dāng)年的年底前完成。
乙公司派出項(xiàng)目經(jīng)理小李帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐甲單位現(xiàn)場(chǎng)，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點(diǎn)，形成了一份需求文件，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后，小李就安排項(xiàng)目組成員開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作，為了更好的把握需求的實(shí)現(xiàn)，小李在每天工作結(jié)束后，都將工作進(jìn)度和成果匯報(bào)給甲方的客戶代表，由客戶提出意見(jiàn)，并形成一份備忘錄?？蛻魧?duì)軟件的修改意見(jiàn)不斷提出，小李也仔細(xì)地將修改意見(jiàn)記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項(xiàng)目組討論之后，安排開(kāi)發(fā)人員盡量實(shí)現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時(shí)客戶提出了一些需求實(shí)際上跟某些已實(shí)現(xiàn)的需求是矛盾的，對(duì)于有些新的需求，實(shí)現(xiàn)難度也越來(lái)越大，此時(shí)軟件的實(shí)際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠(yuǎn)，眼看時(shí)間越來(lái)越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問(wèn)題1】（3分）
請(qǐng)問(wèn)該項(xiàng)目是否可以不公開(kāi)招標(biāo)？為什么
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目需求發(fā)生變更后，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的哪些方面同時(shí)發(fā)生變更
【問(wèn)題3】（8分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目在項(xiàng)目整體管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題4】（5分）
針對(duì)案例中心項(xiàng)目的現(xiàn)狀，請(qǐng)指出在繼續(xù)實(shí)施此項(xiàng)目時(shí)小李可采取哪些措施？
【問(wèn)題5】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明實(shí)施整體變更控制的完整流程

信管網(wǎng)臣maybe：
問(wèn)題一，可以，涉密的項(xiàng)目可不需公開(kāi)招標(biāo)，
問(wèn)題二，1.項(xiàng)目的開(kāi)始階段，沒(méi)有制定項(xiàng)目的章程，以及初步的項(xiàng)目管理計(jì)劃，2.沒(méi)有建立需求變更委員會(huì)，對(duì)用戶提出的需求變更進(jìn)行管理，3.項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行績(jī)效測(cè)量，導(dǎo)致項(xiàng)目后期才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，4.沒(méi)有建立質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)的功能與前期確定的用戶需求差異太大
問(wèn)題三，把目前項(xiàng)目的情況與甲公司反饋，調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，對(duì)于目前排期中尚未實(shí)現(xiàn)的需求進(jìn)行管理，拒絕不合理的需求變更，2.與甲公司溝通，推遲項(xiàng)目的交付日期，3.與單位乙溝通，爭(zhēng)取更多的資源投入，爭(zhēng)取把落后的進(jìn)度趕上

信管網(wǎng)金戔2016：
1:可以,因?yàn)樯婷?
2:范圍,基線,成本,進(jìn)度,質(zhì)量...
3:沒(méi)有執(zhí)行變更控制管理
4:成立ccb,規(guī)范項(xiàng)目變更管理

信管網(wǎng)oscarforever：
問(wèn)題1: 可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)榇隧?xiàng)目涉及可以采用符合條件有資質(zhì)的單位進(jìn)行邀標(biāo)。 問(wèn)題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生變更 3、進(jìn)度發(fā)生變更 4、質(zhì)量要求發(fā)生變更 問(wèn)題3: 1、未制定項(xiàng)目章程 2、未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目 4、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更控制 5、未制訂詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū) 6、需求缺少分析、評(píng)估、確認(rèn)等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關(guān)干系人溝通不到位 8、未進(jìn)行成本預(yù)算控制 問(wèn)題4: 1、建立ccb,通過(guò)ccb對(duì)需求變更進(jìn)行有效管理 2、重新制訂詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行范圍的定義并與客戶有效溝通，確認(rèn) 3、提高工作效率或更換高效率人員 4、建立qa對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理 5、識(shí)別出有效干系人進(jìn)加以管理，建立良好的溝通機(jī)制 問(wèn)題5: 變更的流程 提出變更申請(qǐng)->對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審->對(duì)變更進(jìn)行決策->執(zhí)行變更->驗(yàn)證變更->變更文檔歸檔

信管網(wǎng)oscarforever：
問(wèn)題1: 可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)榇隧?xiàng)目涉及可以采用符合條件有資質(zhì)的單位進(jìn)行邀標(biāo)。 問(wèn)題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生變更 3、進(jìn)度發(fā)生變更 4、質(zhì)量要求發(fā)生變更 問(wèn)題3: 1、未制定項(xiàng)目章程 2、未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目 4、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更控制 5、未制訂詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū) 6、需求缺少分析、評(píng)估、確認(rèn)等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關(guān)干系人溝通不到位 8、未進(jìn)行成本預(yù)算控制 問(wèn)題4: 1、建立ccb,通過(guò)ccb對(duì)需求變更進(jìn)行有效管理 2、重新制訂詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，進(jìn)行范圍的定義并與客戶有效溝通，確認(rèn) 3、提高工作效率或更換高效率人員 4、建立qa對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理 5、識(shí)別出有效干系人進(jìn)加以管理，建立良好的溝通機(jī)制

信管網(wǎng)oscarforever：
問(wèn)題1: 可以不公開(kāi)招標(biāo)，因?yàn)榇隧?xiàng)目涉及可以采用符合條件有資質(zhì)的單位進(jìn)行邀標(biāo)。 問(wèn)題2: 1、需求范圍發(fā)生變更 2、項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生變更 3、進(jìn)度發(fā)生變更 4、質(zhì)量要求發(fā)生變更 問(wèn)題3: 1、未制定項(xiàng)目章程 2、未制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 3、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目 4、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更控制 5、未制訂詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū) 6、需求缺少分析、評(píng)估、確認(rèn)等環(huán)節(jié) 7、與客戶或相關(guān)干系人溝通不到位 問(wèn)題4: 1、