以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)征文文章：【信管征文】失敗是成功之母――記第二次高項通過，作者：zyy123456，未經(jīng)許可，嚴禁轉(zhuǎn)載

49/57/45,二次通過信息系統(tǒng)項目管理師上午、案例和論文經(jīng)驗分享

謹以此文獻給多次備戰(zhàn)的考友們
        本人80后，計算機專業(yè)考生，高項證書可以在單位用來聘職稱，這一兩年聽說評比風向有變，以后也要發(fā)論文，所以趕快準備給過了。領導一直慫恿我們考系統(tǒng)分析師或網(wǎng)絡架構師，說項目管理太簡單，這個各有各的看法吧，但是為了評職稱，我還是從眾選擇了同事們大多選擇的項目管理來考。在單位做的項目太多了，經(jīng)常加班，根本沒時間看，去年考試時就是出差太多，沒有專門復習，只有上午的考試過了，下午的分析題感覺偏門了些，一緊張就沒過，至于論文，那是根本沒寫完。所以，今年春節(jié)后又開始準備了。
 
        →集體備考不孤獨←
        春節(jié)前就加入了信管網(wǎng)的一個群（179144934），大家嘰嘰喳喳的，有時也能吸取一點知識，而且老師發(fā)最新動態(tài)，也能了解一些報名的情況。
        在信管網(wǎng)上，每日一練或者論壇的一些貼子，都引領著我知道一些?？键c，對經(jīng)常推薦的材料都給記下來，方法很多，鸚鵡學舌，要適合自己的復習方法。信管網(wǎng)有歷年的考題，只要登錄了就能看到，上午的選擇題可以直接模擬練習，非常有用，特別是考前做幾次前幾年的真題，找找感覺，對錯的題根據(jù)考點有針對地復習，通過是沒有問題的。
        我沒有什么推薦的教材，官方指定的教材我也沒有認真看。過了高項的多數(shù)同事給了我一本所謂的“紅寶書”，其實也就是把所有重點給歸納了起來（但也有700多頁……），前200頁主要就是上午的內(nèi)容，后面的都是實際的案例分析、論文范文或者法津、標準全文，大多同事都是看這個過我，我也沒有例外，特別是對案例分析和下午的作文特別有幫助。我和隔壁辦公室另一位同事一起用著這個紅寶書通過了高項，所以單位對這本書還是挺迷信的。

        →上午考試準備←
        因為第一次考過了，這次準備得不是很多（所以反而過得很懸，比上次低了4分），計算機基礎知識對于我來說撿得比較快，這里就不多說了，非計算機專業(yè)的還是需要自己找方法（例如我看的書里面講了很多口訣，不過對我來說都是曾經(jīng)掌握的知識，并不需要特別記憶）。法律法規(guī)標準對我是弱項，除了做真題碰到了，看一些相關的總結，其它時候管得多不多，畢竟這些死的東西與我關系不算太大（個別和專業(yè)有關的標準除外），所以也不算過于深入的看。計算題我是堅定信心要盡量拿分的，畢竟是理工科出身，只要讀清楚題，知道相應的公式，計算都沒有問題（運籌學的相對復雜，這個我直接放棄，畢竟時間太緊張，花過多時間不值得）。
        九大管理及其它管理對我來說是有相應的技術管理經(jīng)驗，但是缺乏相應的理論體系，坦率地說，這次考試對我真正在工作中做得更好最有幫助的，確實是學習這些管理內(nèi)容，我是真正地抱著學明白的態(tài)度去了解的，九大管理中，除了采購管理（我們單位項目的外包外協(xié)是憑關系，你懂的）和成本管理（有的屬于政治任務，是不能計成本的），其它管理還是狠狠地結合自身的經(jīng)驗好好的學習了一下，特別是基于wbs，把很多東西都貫穿了進去。學習進度管理時，真正體會到了各種圖表在項目中具體應用的真實意思，想當前學數(shù)據(jù)結構就分析什么最早開始、最晚結束、關鍵路徑，都沒有和具體工程結合起來，而真正做工程又不能很好應用，所以老是安排得不完美。在范圍管理中給出的“范圍蔓延”與“鍍金”，在項目中也實有發(fā)生。其實在某種情況下也不是不允許，但是要把握好整體，不能拖進度，所以強調(diào)了“變更控制”的重要性，這一點對我的實際工作也是特別有幫助。其它管理中，需求管理和配置管理和我的工作接觸比較多，也看得比較多，其它的也就粗粗地過了一下，但是九大管理還是要認真的掌握。

        →案例分析備考←
        上半年案例分析沒過，實際上就是掙值沒有吃透（這個東西以前沒學過），加上另外兩個題目略微有點偏（考項目收尾確實不可能答得順手），所以導致沒有通過。本次考前準備，我是把幾乎所有掙值管理的真題都做了一次，cpi/ev/sv/cv/spi隨便怎么算，公式也不會錯，每個值代表什么也成了條件反射。唯一要注意的，就是要從題干中了解某個值究竟對應的是哪個概念，不能搞錯，其實多讀幾次也就明白了，下午雖然時間短，但肯定是比較充裕的，不用太慌張。另外兩個題，多是在九大管理里面，即使不是，也不要過于擔心。“xx在xx過程中存在哪些問題”，這種題基本上對著文字找問題說明，基本上可以得一半的分，分析里面還有選擇判斷題，都不是特別難，只要大概記住知識點（輸入、工具方法、輸出、關鍵過程的知識點）都能夠答出來。提出解決措施的問題順著解決問題的方式答，也不會跑偏。一些看似分析，實則問題的題，如果恰好背到了知識點當然好，沒有的話一定一定不要慌（我去年就是太慌了完全答偏了），盡量多寫，多往題目上面靠，得一半分也沒問題。
        這次的考試，第一題就是掙值計算。“檢查結果表明完成了計劃進度的90％”，腦子里馬上反應出spi，然后用公式，慢慢算，一切都好說。etc（話說經(jīng)常開高速路是不是有點熟悉這個縮寫呢）和eac也是公式，不要記混，純粹的計算也不難。那個8分的題，分值這么高，傻子才會說不需要糾正。至于糾正措施，不外乎就是用高手、用好技術等等，不可能沒分。五個判斷題錯了1個，不算太難，而且題與案例真的沒什么關系。
        第二題和第三題都是九大管理的內(nèi)容。其中，“請說明項目范圍（需求）變更控制流程。”和“在質(zhì)量控制中，可以使用的工具和技術有”真的和案例沒有任何關系，所以九大管理內(nèi)容給記住，分數(shù)就能得不少了，指出問題再編一點，分數(shù)是完全夠用的，不要擔心沒有項目經(jīng)驗，分析不出問題。

        →論文←
        這一次都是九大管理內(nèi)容，不過正如前面所說，沒有采購管理的經(jīng)驗，只能寫范圍管理。我的項目基礎是有，而范圍管理能說得東西也比較多，所以沒有出現(xiàn)寫不完的情況。但畢竟之前真沒有認真練習寫論文（還是時間不夠?。?，大多數(shù)是憑著感覺把東西給介紹出來，當然一定要緊扣范圍這個問題，我用了10分鐘構思了文體，然后粗寫了一下摘要，主要擔心寫了摘要后面和摘要對不上影響不好。摘要我在最后完卷后才補上去。項目背景描述雖然看似和管理無關，但是一定要認真寫，同事們的經(jīng)驗也是要寫出“可信度”，突出項目特點。另外作為技術人員，千萬不要秀技術，更多要從管理角度說，這可是項目管理的考試啊！同事之前的提醒，我這次考試也比較注意，作者就是管理者，不要說成技術牛人了。論文說經(jīng)驗談不上，只能講這么一些，畢竟只是45分，有運氣成分，可能閱卷老師相信了我的項目“網(wǎng)開一面”了。

        →致謝←
        感謝家人，特別是我的愛人，承擔了家里不少鎖事，讓我有精力認真復習，通過高項是對家人最那的回應。
        感謝領導，工作的事情為了分擔了一些，讓我有更多的時間準備高項，還時不時給我鼓勵。
        感謝同事，給了加油，給我紅寶書，分享不少材料，考試的拉力棒才能在我這里繼續(xù)傳下去。
        感謝信管網(wǎng)，讓我知道還有這么多備考生，讓我復習路上不孤單，讓我了解了?？键c，有針對的復習。
        感謝小田甜小飛（http://www.jazzmuze.com/bbs/showforum-622519-1.htm）——無問不答的河南妹子；以及leesijia（http://www.jazzmuze.com/bbs/showforum-622511-1.htm）——爽朗的東北妹子。這兩位信管網(wǎng)的學生黨——稱學霸也不為過，從你們那里得到不少考試的技巧，給了不少幫助，也讓我有些汗顏（學生都考得過，我居然還要考兩次），祝你們本科畢業(yè)后，能在羊城的繼續(xù)求索之路上更有所得，能在祖國南海邊的那個圈找到更廣闊的一片天。