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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2017/9/13）在線測試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/9/13

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2017/9/13）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
    項目經理小李負責了一個新的項目，該項目的內容是為某市開發(fā)一套智慧城市公共綜合信息服務平臺。項目啟動階段，甲方仔細查看了小李提交的項目實施方案，提出由于該項目的投資方構成復雜，項目需求不清晰，希望項目組能想辦法解決這個問題。
    小李向公司申請了幾名經驗豐富的系統(tǒng)分析師，加強需求分析階段的工作。經過較為充分的需求調研，形成了初步的需求說明書。小李認為需求分析工作較為詳細，按照公司常用的軟件開發(fā)生命周期模型，選擇了瀑布模型進行開發(fā)。
    在編寫概要設計和詳細設計說明書的過程中，客戶方提供了幾處需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系統(tǒng)分析師按客戶的要求進行了修改。在編碼階段后期，由于客戶的投資方發(fā)生了變化，新的投資方采用了新的運營模式，導致需求發(fā)生較大變化，由于前期甲方已經強調過項目需求特點和要求，小李只能接受客戶新的變更要求。在執(zhí)行變更的過程中，項目組發(fā)現(xiàn)新的需求將導致系統(tǒng)架構的更改，經過評估該變更將使項目延期。
    【問題1】（5分）
    請分析該項目在整個過程中存在哪些主要問題？
    【問題2】（7分）
    請說明項目范圍（需求）變更控制流程。
    【問題3】（6分）
    請將下面（1）~（6）處的答案填寫在答題紙的對應欄內。
    每項記錄在冊的變更請求都必須由（1）批準或否決。
    變更結束后，形成新的項目極限并納入到配置庫的（2）庫中，這時配置管理員應向項目組成員提交一份（3）報告。
    （4）、（5）、（6）構成了項目的范圍基準。
    【問題4】（3分）
    小李選擇瀑布模型作為生命周期模型是否合適？如合適，請說明理由；如不合適，請說明理由，并給出合適的生命周期模型。
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信管網考友試題答案分享：

信管網fanfanfanfan：
1、項目范圍不明確，沒有變更流程，用戶沒有確認需求。
2、變更申請，變更評估，變更實施，驗證變更。
3、（1）ccb
（2）受控庫
（3）配置狀態(tài)報告
（4） ； ；項目范圍
4、不合適。需求不明確，應采用原型模型。

信管網fanfanfanfan：
1、項目范圍不明確，沒有變更流程，用戶沒有確認需求。
2、變更申請，變更評估，變更實施，驗證變更。
3、（1）ccb
（2）受控庫
（3）配置狀態(tài)報告
（4） ； ；項目范圍
4、不合適。需求不明確，應采用原型模型。

信管網開坦克的小丸子：
問題1回答:存在如下問題
（1）：缺乏范圍定義；
（2）：無詳細的范圍說明書；
（3）：沒有編制項目計劃；
（4）：沒有需求變更控制；
（5）：未做可行性分析；
問題2回答：
問題3回答：
（1）ccb；
（2）項目邊界；
（3）變更報告；
（4）成本基準、范圍基準、進度基準；
問題四回答：
不適合，因為瀑布型開發(fā)方式適合需求較為明確、變化不大的項目，而該項目需求并不是特別明確、且后期變動較大，建議采用迭代型生命周期模型；

信管網lhfw：
問題（1）1需求不清晰2.缺乏需求的雙向跟蹤3.需求變更沒有根據(jù)需求變更流程進行討論、變更、記錄
問題（2）

信管網中國教育網考友：
1。需求分析不夠精細，前期投入的資源不夠充分。訂制需求時沒有與用戶及時互動。
2.提出范圍變更請求，報項目變更管理委員會，委員會批準，方可進行變更。
3.項目變更管理委員會，資源，變更請求，時間，成本，質量
4.小李選擇瀑布模型不合適?？蛻魧π枨蟛幻鞔_，且經常變動，所以應該選擇螺旋模型。

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