信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2017/8/26）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?day=2017/8/26

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2017/8/26）

試題1：

（  ）means that every project has a definite beginning and a definite end.
A．Project phase
B．Unique
C ．Temporary
D．Closure

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/12644.html
試題參考答案：C

試題2：

為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是（ ）。
A．企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中
B．要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
C．只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與
D．對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/26491.html
試題參考答案：B

試題3：

某集成企業(yè)把部分集成項(xiàng)目分包出去，準(zhǔn)備采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式。以下敘述不正確的是（ ）。
A．競(jìng)爭(zhēng)性談判的結(jié)果主要依據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力確定
B．應(yīng)先確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判
C．可先從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中篩選供應(yīng)商，再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判
D．進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判時(shí)，選擇供應(yīng)商的基本原則是一致的

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/675233.html
試題參考答案：A

試題4：

某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元為管理成本，40萬(wàn)元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI（績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù)）為0.95，則說(shuō)明在前5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績(jī)效評(píng)價(jià)間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（  ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時(shí)或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1063366.html
試題參考答案：B

試題5：

某項(xiàng)目甲乙雙方簽訂了建設(shè)合同，其中對(duì)工程款支付及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的描述分別是“..甲方在系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)試運(yùn)行及初驗(yàn)合格后，收到乙方材料XX日內(nèi)，支付第二筆款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商業(yè)發(fā)票；②..”，從上述描述可看出，支付第二筆款還必須附加的材料是（ ）。
A．第三方測(cè)試報(bào)告
B．初驗(yàn)報(bào)告
C．專家評(píng)審報(bào)告
D．監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1069369.html
試題參考答案：B

試題6：

某項(xiàng)目經(jīng)理在定義項(xiàng)目范圍時(shí)繪制了如下所示的WBS。根據(jù)該圖，下列說(shuō)法中（1 ）是正確的，（2 ）是不正確的

（1）A、圖中第一層的內(nèi)容有誤，子項(xiàng)目和可交付物不能置一同一層
B、圖中的第2、4、5層都有工作包，違反了WBS的分解原則
C、圖中展示的是一個(gè)分解方式合理的WBS
D、圖中的工作包是WBS中較大的單元，可向下繼續(xù)分解
（2）A、可重新設(shè)計(jì)該圖，將項(xiàng)目生命周期階段作為第一層
B、可重新設(shè)計(jì)該圖，按照組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行工作分解
C、可重新設(shè)計(jì)該圖，以列表形式展示
D、可重新設(shè)計(jì)該圖，將外包出去的摸塊從圖中去除以達(dá)到精簡(jiǎn)目的

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/1995687.html
試題參考答案：A、D

試題7：

項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量工程師召集在一起分析問(wèn)題，查找原因，大家就此提出了三種不同的看法。此時(shí)宜采用（  ）工具或方法來(lái)確定問(wèn)題根本原因。
A.流程圖
B.檢查
C.控制圖
D.差異試驗(yàn)

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/34691195.html
試題參考答案：A

試題8：

為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）
A、項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施時(shí)搶購(gòu)一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源
B、定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目
C、將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效
D、項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/67802335.html
試題參考答案：B

試題9：

MVC是模型-視圖-控制器架構(gòu)模式的縮寫，以下關(guān)于MVC的敘述中，（）是不正確的。
A、視圖是用戶看到并與之交互的界面
B、模型表示企業(yè)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則
C、使用MVC的目的是將M和V的代碼分離，從而使同一個(gè)程序可以使用不同的表現(xiàn)形式
D、MVC強(qiáng)制性地使應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出緊密結(jié)合

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/192583338.html
試題參考答案：D

試題10：

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，下述表格是依據(jù)某項(xiàng)目分解的成本估算表，該項(xiàng)目總成本估算是（）萬(wàn)元

A、184
B、219
C、262
D、297

試題解析與討論：http://www.jazzmuze.com/st/283453092.html
試題參考答案：C