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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/26)
試題1: 每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商,贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性,她總是詢問有關(guān)成本績效的情況,如哪些預(yù)算實現(xiàn)了,哪些預(yù)算沒有時間,為了回答她的問題,項目經(jīng)理應(yīng)該提供( )。.
A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
下列有關(guān)廣域網(wǎng)的敘述中,正確的是( )。
A. 廣域網(wǎng)必須使用撥號接入
B. 廣域網(wǎng)必須使用專用的物理通信線路
C. 廣域網(wǎng)必須進行路由選擇
D. 廣域網(wǎng)都按廣播方式進行數(shù)據(jù)通信
某項目的主要約束是質(zhì)量,為了不讓該項目的項目團隊感覺時間過于緊張,項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應(yīng)采用( ),以避免進度風(fēng)險。
A.專家判斷
B.定量歷時估算
C.設(shè)置備用時間
D.類比估算
項目實施過程中,圍繞對項目質(zhì)量的監(jiān)控、追蹤管理,以下做法不正確的是( )。
A.可采用控制圖來對質(zhì)量進行監(jiān)控
B.使用掙值分析來對質(zhì)量進行監(jiān)控
C.通過分析測試報告來對質(zhì)量進行監(jiān)控
D.通過分析施工日志中的施工參數(shù)來對質(zhì)量進行監(jiān)控
某政府部門擬利用中央財政資金建設(shè)電子政務(wù)項目,關(guān)于建設(shè)方的立項管理,下列做法中不符合有關(guān)規(guī)定的是( )。
A.建設(shè)單位在編制項目建議書時專門組織項目需求分析,形成需求分析報告,報送項目審批部門
B.建設(shè)方在項目建議書獲得批復(fù)后,招標選定有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)編制可行性研究報告,報送項目審批部門
C.建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,向有關(guān)部門申請項目前期工作經(jīng)費,前期工作經(jīng)費計入項目總投資
D. 建設(shè)方在可行性研究報告獲得批復(fù)后,委托有資格的第三方工程咨詢機構(gòu)出具評估意見,連同批復(fù)的項目建議書,作為項目建設(shè)的主要依據(jù)
在設(shè)計計算機機房時,()做法是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> A、機房設(shè)置在20層大樓的18層,該樓層人員流動最少
B、機房設(shè)置在大樓偏角上,遠離停車場及運輸通道等公共區(qū)域
C、考察機房所在附近區(qū)域,避開油庫和其它易燃物
D、為機房設(shè)置較完備的中央空調(diào)系統(tǒng),保證機房各區(qū)域溫度變化滿足計算機系統(tǒng)要求
某大型企業(yè)已建有CRM、ERP和OA等信息系統(tǒng),為將現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,幫助管理層進行決策,可通過( )解決方案來實現(xiàn)。
A、數(shù)據(jù)倉庫
B、數(shù)據(jù)挖掘
C、商業(yè)智能
D、數(shù)據(jù)振表
塔庫曼的團隊建設(shè)理論認為,項目團隊建設(shè)的生命周期中不包括( )階段。
A、形成(forming)
B、磨合(running)
C、震蕩(storming)
D、規(guī)范(norming)
以下關(guān)于項目管理計劃編制的理解中,正確的是:()
A、項目經(jīng)理應(yīng)組織并主要參與項目管理計劃的編制,但不應(yīng)獨立編制
B、項目管理計劃的編制不能采用迭代的方法
C、讓項目干系人參與項目計劃的編制,增加了溝通成本,應(yīng)盡量避免
D、項目管理計劃不能是概括的,應(yīng)該是詳細、具體的
數(shù)據(jù)倉庫研究和解決從數(shù)據(jù)庫中獲取信息和知識的問題。數(shù)據(jù)倉庫的特征主要體現(xiàn)在()等方面。
A.面向主題、集成性、穩(wěn)定性和實時性
B.面向主題、單一性、靈活性和時變性
C.面向?qū)ο?、集成性、穩(wěn)定性和實時性
D.面向主題、集成性、穩(wěn)定性和時變性
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