系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://www.jazzmuze.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/1/24）在線測(cè)試：http://www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/1/24

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/1/24）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？

信管網(wǎng)lqin10：
問題1：進(jìn)度提前，也就意味著工期縮短，可能的變更如下：重新安排活動(dòng)計(jì)劃帶來的進(jìn)度計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更；工期變化勢(shì)必帶來合同變更；為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度提前目標(biāo)，還可能造成但不限于以下變更：1）投入更多的資源引起的成本變更；2）投入更有效的人員帶來的團(tuán)隊(duì)變更；為了使外包生產(chǎn)提前完成，可能重新編制采購計(jì)劃不限于更換外包商4）種種措施引入新的風(fēng)險(xiǎn)之變更。 問題2：為縮短工期，可采取的措施如下：趕工加班；快速跟進(jìn)，并行處理，管理好風(fēng)險(xiǎn)；投入更多的資源；選派經(jīng)驗(yàn)豐富更高效的人員加入；加強(qiáng)對(duì)外包生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，及時(shí)處理變更。 問題3：采取了上述措施可能面對(duì)的問題如下：趕工帶來成本增加，人員加班效率下降，團(tuán)隊(duì)負(fù)荷加大；快速跟進(jìn)帶來返工等風(fēng)險(xiǎn)；選派經(jīng)驗(yàn)豐富人員和投入更多的資源均帶來成本超支風(fēng)險(xiǎn)；如果改進(jìn)技術(shù)方法，也可能由引入新技術(shù)帶來風(fēng)險(xiǎn)；公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的高壓易引起團(tuán)隊(duì)的焦慮和沖突；為了提前進(jìn)度，容易忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)；外包生產(chǎn)可能不能按時(shí)交付。

信管網(wǎng)xr545032638@qq.com：
1）項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量造成變更；
2）趕工、快速跟進(jìn)、增加資源、利用更有經(jīng)驗(yàn)的人員，
3）

信管網(wǎng)dingw-5128：
問題1：
立項(xiàng)時(shí)間的變更，項(xiàng)目人員的變更，項(xiàng)目資源的變更，項(xiàng)目計(jì)劃的變更，項(xiàng)目合同的變更，項(xiàng)目采購的變更；項(xiàng)目文檔變更；
問題2：
項(xiàng)目計(jì)劃，作出項(xiàng)目單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行壓縮；
問題3：
面臨項(xiàng)目成員臨時(shí)缺席，項(xiàng)目突發(fā)技術(shù)性問題，項(xiàng)目計(jì)劃無法按照預(yù)期