（ ）不是成本估算的方法
A、估算法
B、確定資源費率
C、工料清單法
D、掙值分析法

某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進(jìn)度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000

如果項目實施進(jìn)度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（ ）
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團(tuán)隊加薪，開表彰大會
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因

項目團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)容一般不包括（ ）
A、培訓(xùn)
B、認(rèn)可和獎勵
C、職責(zé)分配
D、同地辦公

項目人力資源管理計劃一般不包括（ ）
A、項目中的角色和職責(zé)
B、績效報告
C、項目組織結(jié)構(gòu)圖
D、人員配備管理計劃

小張模擬了一份信息系統(tǒng)定制開發(fā)合同，其中“???，合同簽訂后建設(shè)單位應(yīng)在74個工作日內(nèi)向承建單位支付60%合同款：系統(tǒng)上線并運行穩(wěn)定后，建設(shè)單位應(yīng)在7個工作日內(nèi)向承建方單位支付30%合同款???”。上訴條款中存在的主要問題為（ ）
A、格式不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求
B、措辭不夠書面化
C、條款描述不清晰，不準(zhǔn)確
D、名詞術(shù)語不規(guī)范