如果項目實施進度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪,開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產(chǎn)生差別的原因
 查看答案
                                        查看答案
                                    	項目經(jīng)理正在估算某個ERP項目的成本,此時尚未掌握項目的全部細節(jié),項目經(jīng)理此時可用( )來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型
	( )不是成本估算的方法
	A、估算法
	B、確定資源費率
	C、工料清單法
	D、掙值分析法
	某項目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)為:PV(計劃 值)=20000元,EV(掙值)=21000元。AC(實際成本)=22000元。則SV(進度偏差)是( )元
	A、1000
	B、-1000
	C、2000
	D、-2000
	塔庫曼的團隊建設(shè)理論認為,項目團隊建設(shè)的生命周期中不包括( )階段。
A、形成(forming)
B、磨合(running)
C、震蕩(storming)
D、規(guī)范(norming)
	項目團隊建設(shè)的內(nèi)容一般不包括( )
	A、培訓(xùn)
	B、認可和獎勵
	C、職責(zé)分配
	D、同地辦公
	項目人力資源管理計劃一般不包括( )
	A、項目中的角色和職責(zé)
	B、績效報告
	C、項目組織結(jié)構(gòu)圖
	D、人員配備管理計劃