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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/1/8)
試題1: 如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn),以下監(jiān)控方式正確的是( )。
A.由項(xiàng)目監(jiān)理來監(jiān)督,委托方不用過問
B.所有項(xiàng)目成果都必須測試
C.所有過程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來執(zhí)行
D.與供應(yīng)商先確定評(píng)價(jià)的頻次和方法,列出日程表,按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)
以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫描述中,正確的是( )。
A.?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用。需要實(shí)施快速更新
B.?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過去某一時(shí)刻到當(dāng)前各個(gè)階段的信息
C.?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織
D.?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)往往來自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫,發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免
根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》,文檔策略是由上級(jí)(資深)管理者準(zhǔn)備并支持的,對(duì)下級(jí)開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。支持有效文檔策略的基本條件中不包括( )。
A、文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期
B、文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識(shí)和使用
C、文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé)
D、文檔應(yīng)適合于它的讀者
某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的預(yù)算為5050000元,工期6周。某時(shí)間點(diǎn),該項(xiàng)目花了1550000元完成了預(yù)計(jì)要花1690000元的工作,而計(jì)劃成本是2110000元。則該項(xiàng)目的實(shí)際成本( )
A、低于預(yù)算
B、超出預(yù)算
C、符合預(yù)算
D、提供的信息不足,無法判斷
某單位為加強(qiáng)項(xiàng)目管理、計(jì)劃在2013 年建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行深入研究和方案論證,應(yīng)(1)。如果錢工對(duì)比了自主開發(fā)和外購的成本、時(shí)間差異,該行為屬于(2)。
(1)A.進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別
B.編制項(xiàng)目建議書
C.編制可行性研究報(bào)告
D.聘請?jiān)u估機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
(2)A.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
B.項(xiàng)目的總量評(píng)估
C.項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)估
D.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
合同管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的組成部分、其中合同( )管理是合同管理的基礎(chǔ)。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更
在對(duì)一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析后,通常會(huì)建立實(shí)體關(guān)系模型(E-R)圖,在E-R 圖中,表示實(shí)體的圖形是()
A、橢圓
B、圓形
C、矩形
D、菱形
()描述用于加工一個(gè)產(chǎn)品所需子部件的列表
A、資源矩陣
B、項(xiàng)目構(gòu)成科目表
C、活動(dòng)清單
D、物料清單
根據(jù)政府采購法的規(guī)定,以下敘述中,( )是不正確的
A、某省政府采購中心將項(xiàng)目采購的招標(biāo)中委托給招標(biāo)公司完成
B、政府采購項(xiàng)目完成后,采購方請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目驗(yàn)收
C、政府采購項(xiàng)目驗(yàn)收合格后,采購方將招標(biāo)文件進(jìn)行了銷毀
D、招標(biāo)采購過程中,由于符合條件的供貨商不滿三家,重新組織了招標(biāo)
IT服務(wù)外包合同不可以()
A、作為風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
B、保證雙方的期望透明化
C、作為雙方溝通的工具
D、當(dāng)作供應(yīng)商的工作文件
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