某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，在設(shè)計(jì)方案還沒(méi)完成前，項(xiàng)目經(jīng)理改變計(jì)劃，停止設(shè)計(jì)工作，要求項(xiàng)目組成員立即轉(zhuǎn)入代碼編寫(xiě)。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的行為，下面說(shuō)法正確的是（ ）
A. 項(xiàng)目經(jīng)理的行為不妥，等CCB 批準(zhǔn)后方可改變計(jì)劃
B. 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)改變流程，不需審批
C. 這種行為屬于趕工，項(xiàng)目經(jīng)理可直接安排實(shí)施
D. 這種行為屬于快速跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定

一家大型信息技術(shù)咨詢(xún)公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。客戶(hù)的項(xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工，他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動(dòng)變更控制程序，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿(mǎn)足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

在沒(méi)有現(xiàn)成的WBS 模板情況下，為準(zhǔn)備WBS ，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該（ ）。
A.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有估計(jì)成本和時(shí)間
B.確定主要的項(xiàng)目可交付成果
C.確定每個(gè)項(xiàng)目階段有組成部分
D.確定要完成的關(guān)鍵工作

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排列的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟是（ ）。
A.制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.定量風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從專(zhuān)家爭(zhēng)執(zhí)中收集意見(jiàn)并綜合，從而對(duì)將來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是（ ） 。
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.頭腦風(fēng)暴
C.錯(cuò)誤方法
D.德?tīng)柗品?/p>答案解析與討論：www.jazzmuze.com/st/2861985.html

第54題：

王工是一個(gè)智能大型建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)工程師。為準(zhǔn)備預(yù)算，基于類(lèi)似項(xiàng)目創(chuàng)建了一個(gè)模板，可以用于3~25 層建筑物成本預(yù)算。它把成本分解成每平方米墻壁、地面、窗戶(hù)、公用工程的成本。這屬于（ ） 。
A. 以量化為基礎(chǔ)的估算
B. 參數(shù)模型估算
C. 自上而下的估算
D. 類(lèi)比估算