何時(shí)應(yīng)該改變項(xiàng)目基準(zhǔn)？
A） 在發(fā)生重要延遲時(shí)
B） 在做出正式變更時(shí)
C） 在發(fā)生成本增加時(shí)
D） 任何時(shí)候都不應(yīng)該改變基準(zhǔn)

下列各項(xiàng)最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的是（）
A 缺乏項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B 缺少最高管理層的支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，以及項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力
C 客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足
D 組織方面的不利因素，客戶需求認(rèn)識(shí)不足或不當(dāng)，項(xiàng)目需求識(shí)別不當(dāng)，規(guī)劃和控制不足或不當(dāng)

糾正措施是不同的項(xiàng)目控制過程的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容，這是因?yàn)樗?nbsp;  .
A 能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B 采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C 能完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D 能就某特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

未經(jīng)事先批準(zhǔn)，系統(tǒng)集成線纜分包商安裝了與項(xiàng)目預(yù)定的線纜稍微不同的另外一種線纜。每米的成本差價(jià)可以帶來大約總計(jì)10000 元的節(jié)省。在得知變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的最好的行動(dòng)方案是：
A．要求安裝預(yù)定的線纜。
B．與客戶見面，解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得l萬元的節(jié)省。
C．在變更控制計(jì)劃內(nèi)記錄變更。
D．確定項(xiàng)目的總體影響。

能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是     。
A. 項(xiàng)目章程
B. 項(xiàng)目計(jì)劃
C. 進(jìn)程報(bào)告
D. 范圍變更控制流程

衡量質(zhì)量的兩個(gè)重要標(biāo)志是（） 。
A）可使用性與可維護(hù)性
B）可生產(chǎn)性與可維護(hù)性
C）可使用性與可靠性
D）可靠性與可維護(hù)性