能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動(dòng)的最完整的文件是     。
	A. 項(xiàng)目章程
	B. 項(xiàng)目計(jì)劃
	C. 進(jìn)程報(bào)告
	D. 范圍變更控制流程
	糾正措施是不同的項(xiàng)目控制過(guò)程的結(jié)果,也是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)容,這是因?yàn)樗?nbsp;  .
	A 能確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
	B 采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
	C 能完成信息反饋周期,確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
	D 能就某特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
	在準(zhǔn)備項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí),團(tuán)隊(duì)認(rèn)為如果當(dāng)初設(shè)立變更控制委員會(huì),項(xiàng)目會(huì)更好一些。變更控制委員會(huì)幫助:
	A.編制變更申請(qǐng)。
	B.批準(zhǔn)或拒絕變更。
	C.制定程序。
	D.制定變更。
	未經(jīng)事先批準(zhǔn),系統(tǒng)集成線纜分包商安裝了與項(xiàng)目預(yù)定的線纜稍微不同的另外一種線纜。每米的成本差價(jià)可以帶來(lái)大約總計(jì)10000 元的節(jié)省。在得知變更之后,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的最好的行動(dòng)方案是:
	A.要求安裝預(yù)定的線纜。
	B.與客戶見(jiàn)面,解釋發(fā)生的情況并祝賀獲得l萬(wàn)元的節(jié)省。
	C.在變更控制計(jì)劃內(nèi)記錄變更。
	D.確定項(xiàng)目的總體影響。
	衡量質(zhì)量的兩個(gè)重要標(biāo)志是() 。
	A)可使用性與可維護(hù)性
	B)可生產(chǎn)性與可維護(hù)性
	C)可使用性與可靠性
	D)可靠性與可維護(hù)性
	質(zhì)量控制應(yīng)該(   )被執(zhí)行。
	A)在項(xiàng)目產(chǎn)品完成時(shí),以確保沒(méi)有缺陷存在
	B)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期
	C)在收尾階段,但在客戶最后接受之前
	D)按照質(zhì)量保證部門的要求
	 
	在下列哪個(gè)項(xiàng)目生命周期階段會(huì)發(fā)生最嚴(yán)重的不確定性?
	A 概念階段
	B 規(guī)劃階段
	C 執(zhí)行階段
	D 收尾階段
 
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