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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練（2016/10/17）內(nèi)容

信管網(wǎng)maihua0：
問題1：配置管理方面的主要問題變更沒有做相關(guān)的文檔記錄，人員離職沒有做好相關(guān)的交接工作。
問題2：配置項
問題3：

信管網(wǎng)iceluoluo：
缺少設(shè)計文檔；
配置項內(nèi)容包括：需求分析、需求確認(rèn)和計劃確認(rèn)、設(shè)計和相關(guān)文檔、測試驗證、系統(tǒng)搭建；
主要活動應(yīng)有：整理文檔用戶手冊

信管網(wǎng)yedongnan：
問題一：答：修改沒走配置變更流程和沒有文檔的記錄
問題二  答：源代碼，運行環(huán)境，相應(yīng)文檔，變更記錄
問題三  答：在團隊成員中增加配置管理員管理相應(yīng)的配置管理工作；做好變更流程控制工作

信管網(wǎng)wencaoer520：
問題1答案:
a,人員配置單一，無配用人員。
b,項目內(nèi)容變動未按流程進行，無變動記錄。
c,工期延誤未提前通知。

問題2答案：
a,人員分配合理，配置備用人員
b,項目突然情況預(yù)案準(zhǔn)備。
c,項目變更流程說明

問題3答案：
加強人員溝通管理，
項目修改協(xié)商清晰，
完善項目流程。