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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(2016/9/30)內(nèi)容
第1題: 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是( )。.
A.活動(dòng)定義的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
B.活動(dòng)排序的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
C.活動(dòng)計(jì)劃編制的結(jié)果和進(jìn)度計(jì)劃編制的輸入
D.活動(dòng)排序的結(jié)果和活動(dòng)歷時(shí)估算的輸入
項(xiàng)目配置管理的主要任務(wù)中,不包括( )。
A.版本管理
B .發(fā)行管理
C .檢測(cè)配置
D .變更控制
在《計(jì)算機(jī)信息安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》中,確定了5個(gè)安全保護(hù)等級(jí),其中最高一級(jí)是( )。
A.用戶自主保護(hù)級(jí)
B .結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)
C.訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)
D .系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)
During the project, requirements change for a variety of reasons. As needs change and as work proceeds, additional requirements are derived and changes may have to be made to the existing requirements. It is essential to manage these additions and changes efficiently and effectively. To effectively analyze the impact of the changes, it is necessary that the source of each requirement is known and the rationale for any change is documented. The project manager may, however, want to track appropriate measures of requirements volatility to judge whether new or revised ( )are necessary.
A. proceedings
B. controls
C. forecasting’s
D. prelibations
根據(jù)《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50174-1993)》,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房應(yīng)選擇采用四種接地方式。( )接地系統(tǒng)是將電源的輸出零電位端與地網(wǎng)連接在一起,使其成為穩(wěn)定的零電位。要求該接地的地線與大地直接相通,其接地電阻要求小于1Ω。
A. 交流工作
B. 線槽
C. 直流工作
D. 防雷
變更是項(xiàng)目干系人常常由于項(xiàng)目環(huán)境或者是其他各種原因要求對(duì)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)等進(jìn)行修改。如某項(xiàng)目由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化導(dǎo)致變更,這屬于( )
A.項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化
B.客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化
C.項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化
D.項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)
“先論證、后決策”是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本原則,關(guān)于建設(shè)方的項(xiàng)目論證,下列說(shuō)法中,( )是不正確的。
A、一般而言,項(xiàng)目論證的核心問(wèn)題是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì),即投資贏利問(wèn)題
B、項(xiàng)目論證的費(fèi)用屬于立項(xiàng)前的工作費(fèi)用,不計(jì)入項(xiàng)目的總投資之內(nèi)
C、項(xiàng)目論證是在可行性研究的基礎(chǔ)上,由第三方對(duì)可行性研究結(jié)果的綜合審查
D、項(xiàng)目論證的第一步通常是機(jī)會(huì)研究
由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜,因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí),首先要考慮()。
A、組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度
B、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單
C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單
D、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
()涉及到結(jié)算和關(guān)閉項(xiàng)目所建立的任何合同、采購(gòu)或買進(jìn)協(xié)議,也定義了為支持項(xiàng)目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動(dòng)。
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)面向主題的、集成的、相對(duì)穩(wěn)定的、反映歷史變化得得數(shù)據(jù)集合,用于支持管理決策,其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖所示:圖中①應(yīng)為( )
A、中心數(shù)據(jù)服務(wù)器
B、OLTP服務(wù)器
C、OLAP服務(wù)器
D、決策應(yīng)用服務(wù)器
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