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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練（2016/9/30）內(nèi)容

試題三
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目.公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專(zhuān)家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù).
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線(xiàn)試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開(kāi)始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開(kāi)發(fā)過(guò)程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過(guò)了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大間題。開(kāi)發(fā)階段過(guò)半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān).項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專(zhuān)門(mén)組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專(zhuān)家認(rèn)為A公司編寫(xiě)的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿(mǎn)足設(shè)備要求，不具備上線(xiàn)試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專(zhuān)家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì).
【問(wèn)題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的間題。
【問(wèn)題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論.
(z)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施.
【問(wèn)題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專(zhuān)家討論軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱(chēng)為(1);信息中心專(zhuān)家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫(xiě)的恰當(dāng)內(nèi)容寫(xiě)在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。

信管網(wǎng)adriano9：
q1:
1、質(zhì)量保證依靠個(gè)人能力，沒(méi)有方法
2、沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量控制，如代碼走查
3、沒(méi)有專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員
4、沒(méi)有事先和客戶(hù)新領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)
5、沒(méi)有質(zhì)量規(guī)劃

q2：
（1）
1、暫停項(xiàng)目，要求返工整改
2、更換供應(yīng)商
3、項(xiàng)目延期上線(xiàn)

（2）
1、確定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證目標(biāo)
2、設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)量保證人員
3、加強(qiáng)質(zhì)量控制
4、和客戶(hù)確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)

q3：
抽樣、點(diǎn)檢

信管網(wǎng)gracelong：
一、
1.質(zhì)量計(jì)劃管理沒(méi)有依據(jù)的質(zhì)量管理策略，僅靠張工一個(gè)人保證不是很可靠
2.后續(xù)的質(zhì)量管理沒(méi)專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)和保證，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)不合理
3.質(zhì)量控制策略沒(méi)有貫徹給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)個(gè)人，很難保證項(xiàng)目質(zhì)量
4.項(xiàng)目過(guò)程中，缺乏質(zhì)量評(píng)審
5.質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)缺乏總結(jié)和文檔記錄，對(duì)未來(lái)項(xiàng)目沒(méi)經(jīng)驗(yàn)積累
二、
（1）對(duì)質(zhì)量保證規(guī)范產(chǎn)生具體規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)質(zhì)量控制方法有具體實(shí)施措施；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生明確標(biāo)準(zhǔn)
（2）有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制計(jì)劃；對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)工作質(zhì)量；加強(qiáng)階段質(zhì)量評(píng)審，及時(shí)糾正偏差
三、
代碼審查；集成測(cè)試

信管網(wǎng)cola_gao：
問(wèn)題1
1。沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有制定質(zhì)量管理計(jì)劃
2。沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)職的質(zhì)量管理人員，進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)和審核項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題
3。沒(méi)有代碼規(guī)范，沒(méi)有相應(yīng)的注釋
4。缺少測(cè)試等質(zhì)量保證過(guò)程
4。質(zhì)量控制環(huán)節(jié)缺失，沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)審
問(wèn)題2
1。通過(guò) / 未通過(guò)
2。
制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理計(jì)劃
設(shè)置專(zhuān)職管理人員，進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審
制定代碼規(guī)范，
加強(qiáng)測(cè)試環(huán)節(jié)，設(shè)置測(cè)試人員角色
加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意思，重要崗位，設(shè)置ab角色


問(wèn)題3
走查
評(píng)審