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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/6/21)
試題一:信管網(wǎng)考友試題答案分享:
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項目名稱;標的內(nèi)容和范圍;項目的質(zhì)量要求;項目的計劃、進度、地點、地域和方式;項目建設過程中的各種期限;技術(shù)情報和資料的保密;風險責任的承擔;技術(shù)成果的歸屬;驗收的標準和方法;價款、報酬或使用費及其支付方式;違約金或者損失賠償?shù)挠嬎惴椒?;解決爭議的方法;名詞術(shù)語解釋1.f b
2.fb
3.d
4.d
5.f
6.bf
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項目名稱,標的內(nèi)容和范圍,項目的質(zhì)量要求,項目的計劃進度地點地域和方式,項目建設過程中的各種期限,技術(shù)情報和資料的保密,風險責任的承擔,技術(shù)成果的歸屬,驗收的標準和方法,價款報酬及支付方式,違約金或損失賠償?shù)挠嬎惴椒?,解決爭議的方法,名詞術(shù)語解釋1a2b3f4d5b6e1要約和承諾3標的4買方
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1可交付產(chǎn)品或服務,交付時間,合同價款和支付方式,交付質(zhì)量要求和驗收標準,約定合同變更規(guī)定,合同違約責任,激勵和懲罰,一般條款和規(guī)定<br>2合同1f2b3d4c5e6e<br>3資質(zhì)和能力,驗收標準,項目經(jīng)理
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甲乙雙方名稱,規(guī)格,型號,數(shù)量,金額,保密條款,付款時間,違約責任,雙方的權(quán)利與義務,交付時間和地點。1bd,2e,3c,4bc,5b,6e資質(zhì)和能力;
質(zhì)量要求;
項目經(jīng)理。
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采購管理包括:規(guī)劃采購計劃,實施采購,控制采購
合同主要內(nèi)容:合同標準和形式,招標文件,合同談判記錄,合同補充協(xié)議,合同簽約方和蓋章,合同文檔1:b
2:c
3:d
4:d
5:f
6:e(1)民事行為能力,民事權(quán)利
(2)可交付成果的質(zhì)量指標
(3)建設方客戶
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