PMP?當(dāng)天每日一練試題地址:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總:www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題(2025/6/10)在線測(cè)試:www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/6/10
點(diǎn)擊查看:更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容(2025/6/10)
試題1
進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析所使用的分析技巧包括下列哪項(xiàng)?A、資源平衡和關(guān)鍵活動(dòng)審查B、資源限制和里程碑圖表C試題2
在審查會(huì)議期間,敏捷團(tuán)隊(duì)確定在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)不能完成某個(gè)迭代版本的待辦事列表。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?A.試題3
由專(zhuān)門(mén)的從業(yè)人員所采用的實(shí)踐技術(shù)、程序和規(guī)則所組成的體系:A、標(biāo)準(zhǔn)B、基準(zhǔn)C、指南D、方法論試題4
PMP所在公司打算成立一個(gè)PMO,其上司要求他們指導(dǎo)可能的新項(xiàng)目經(jīng)理如何制定一份項(xiàng)目章程。PMP最適當(dāng)回應(yīng)是什么?試題5
在制定項(xiàng)目章程過(guò)程中,項(xiàng)目發(fā)起人宣布裁減人員,導(dǎo)致多個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目崗位上,只有一名資源可以滿(mǎn)足角色要求。試題6
在規(guī)劃一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)大會(huì)時(shí).項(xiàng)目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方分布在不同時(shí)區(qū),這將難以讓所有人都參加同一會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做試題7
一個(gè)項(xiàng)目由五個(gè)任務(wù)組成.—任務(wù)A將需要五天時(shí)間才能完成,且可以立即開(kāi)始.-任務(wù)B將需要四天才能完成,但只能在任務(wù)A完成后才能開(kāi)始.—任務(wù)C將需要試題8
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目,正在收集初始項(xiàng)目信息。項(xiàng)目經(jīng)理得知,在項(xiàng)目的預(yù)授權(quán)階段,對(duì)項(xiàng)目的可行試題9
銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)項(xiàng)目可交付成果之一未能滿(mǎn)足所需規(guī)范。銷(xiāo)售經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)會(huì)談消除了分歧并檢查了備選方案。試題10
在過(guò)去兩天里你一直在向一名團(tuán)隊(duì)成員要求關(guān)于一個(gè)項(xiàng)目關(guān)鍵可交付成果的狀態(tài)報(bào)告。在你和你經(jīng)理的項(xiàng)目狀態(tài)更信管網(wǎng)訂閱號(hào)
信管網(wǎng)視頻號(hào)
信管網(wǎng)抖音號(hào)
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請(qǐng)以權(quán)威部門(mén)公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛(ài)好者、大學(xué)生提供專(zhuān)業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書(shū)、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專(zhuān)業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過(guò)深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識(shí)與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿(mǎn)足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評(píng)論 查看完整評(píng)論 | |