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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/9）
試題1
在采購過程評審期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，自項目啟動以來，實施成本增加了6%，為了減少項且工作來滿足預(yù)算，批試題2
在檢查—個產(chǎn)品批次期間，客戶報告了一個缺陷，項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來監(jiān)測產(chǎn)品批次質(zhì)量?A、魚骨圖B、試題3
客戶與一家公司簽訂合同，創(chuàng)建一個必須在特定日期前上市的新產(chǎn)品，設(shè)計已獲得客戶批準(zhǔn)，在測試階段，一名技試題4
項目已經(jīng)快要結(jié)束了，你正在著手準(zhǔn)備收尾工作。突然一個關(guān)鍵干系人提出了一個要求，這會導(dǎo)致當(dāng)前的項目工作試題5
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個處于熱行階段的項目，在審查可用項目文伴時，項目經(jīng)理注意到業(yè)務(wù)需求、工作范圍和供應(yīng)試題6
關(guān)于團(tuán)隊章程，說法錯誤的是:A、團(tuán)隊章程為創(chuàng)建團(tuán)隊價值觀、共識和工作指南的文件B、團(tuán)隊章程由項目經(jīng)理試題7
由于缺乏相關(guān)方的支持雖然項目和預(yù)算均已獲得批準(zhǔn)，但項目經(jīng)理無法獲得資源。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題8
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在努力為一個復(fù)雜的功能編寫用戶故事，若要處理這個問題，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做?A．與試題9
Beforethebidorproposalsubmittals,acompanymeetswith試題10
項目發(fā)起人接治一名有商業(yè)需求的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理希望通過使用兩個內(nèi)部資源或外部資源來開始該項目.項目
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