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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/6）
試題1
一位新項(xiàng)目經(jīng)理在制定工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)征求你的意見。當(dāng)你解釋完流程后，他又問該借助何種軟件完成WBS制作，WBS制作完成后如何運(yùn)用等問題。你回答說，最有價(jià)值的WBS制作結(jié)果不僅僅是一張圖片，而是∶試題2
對于一個(gè)制造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理要列出質(zhì)量管理計(jì)劃的有效測量指標(biāo)，應(yīng)考慮使用下列哪項(xiàng)?A、分包商條款和條試題3
項(xiàng)目經(jīng)理正在和團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)方制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，他們應(yīng)該考慮諸多因素作為本過程的輸入，包括“其他過程試題4
在一個(gè)施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)怎么辦?試題5
項(xiàng)目經(jīng)理需要快速批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，為了估算獲得批準(zhǔn)所需的時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理必須決定哪些批準(zhǔn)人可能需要特別注意試題6
在一個(gè)升級電信系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新軟件補(bǔ)丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個(gè)信息后，項(xiàng)目經(jīng)試題7
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析的輸出不包括:A、對整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)敞口的評估結(jié)果B、項(xiàng)目詳細(xì)概率分布的結(jié)果C、單個(gè)項(xiàng)目試題8
項(xiàng)目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個(gè)制造過程的技術(shù)專家。在項(xiàng)目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專業(yè)知識來滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題9
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一個(gè)必要任務(wù)從進(jìn)度表上遺漏了，若要讓項(xiàng)目保持進(jìn)度并將遺漏的任務(wù)試題10
在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮使用下列哪種方法?（）A、帕累托公式B、參數(shù)估算C、融資D、掙值管
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