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PMP?每日一練試題（2025/6/5）

來源：信管網(wǎng) 2025年06月06日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/5）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)客戶要求苛刻的項(xiàng)目。項(xiàng)目需要一直快速不斷的改進(jìn)和客戶反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用以下哪種方法來完成這個(gè)項(xiàng)目?
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試題2
政府已與一家供應(yīng)商簽訂合同，為即將到來的選舉開發(fā)一款計(jì)算選票的軟件應(yīng)用程序。需求得到了很好的定義，這
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試題3
在一個(gè)項(xiàng)目接近完工時(shí)，發(fā)起人要求承包商改變已安裝的照明以符合新標(biāo)準(zhǔn).承包商應(yīng)該怎么做?
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試題4
敏捷團(tuán)隊(duì)履行其承諾，但感覺能夠提高速度，團(tuán)隊(duì)成員能夠夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)？A．將較為簡單的故事拉進(jìn)Sprin
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試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，本過程采用何種工具和方法確定風(fēng)險(xiǎn)成本因素，并為項(xiàng)目預(yù)算和時(shí)間表覆蓋的活動(dòng)安排進(jìn)度?（）
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試題6
一家公司希望開始一個(gè)新的產(chǎn)品線。項(xiàng)目經(jīng)理確定了下列活動(dòng)：
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理被替換，新的項(xiàng)目經(jīng)理識別到項(xiàng)目超出預(yù)算并落后于進(jìn)度計(jì)劃。新項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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試題8
項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)間減少一天。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?A、對活動(dòng)I-J趕工一天
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試題9
在執(zhí)行一個(gè)實(shí)施法規(guī)變更的項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)專業(yè)技術(shù)專家的建議，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)新流程不符合法規(guī)指導(dǎo)方針。一個(gè)項(xiàng)
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試題10
在一個(gè)剛引入Scrum的新團(tuán)隊(duì)中，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員私下對話擾亂了每日站會(huì)，SM應(yīng)該怎么做？A．等到站會(huì)結(jié)
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