分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/6/8）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/6/8
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/8）
試題1
以下都是項目整合管理中的過程，除了:A、制定項目管理計劃B、指導(dǎo)與管理項目工作C、制定初步項目范圍說試題2
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個涉及不同業(yè)務(wù)部門的全公司項目. 在一次規(guī)劃會議上，項目經(jīng)理注意到每個部門的具體需求不能引起其他部門的興趣，這影響到會議的質(zhì)量.若要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
在項目啟動階段，項目經(jīng)理得知相關(guān)方可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）試題4
以下都是工作績效報告的事例，除了:A、缺陷直方圖B、掙值EV=2C、儲備燃盡圖D、趨勢線和預(yù)測試題5
在項目的最后一次迭代期間，由于缺乏必要的技能，敏捷團(tuán)隊在交付某項功能過程中陷入困境。項目已經(jīng)延期五天了。但預(yù)計還要至少延期 10天。敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)事先應(yīng)該怎么做來避免這種情況？ A.確保團(tuán)隊由跨職能的通試題6
項目團(tuán)隊和第三方供應(yīng)商簽訂合同，要求開發(fā)指定的設(shè)備。第三方供應(yīng)商不希望接受項目期間成本增加的風(fēng)險，而試題7
在采用敏捷適應(yīng)型項目管理時，創(chuàng)建WBS的過程是將史詩故事依次分解為:A、超級故事B、未完項C、用戶故試題8
項目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊正在進(jìn)行一個質(zhì)改項目，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理對資源有著一定調(diào)配權(quán)。完成一個階段的任務(wù)后，試題9
根據(jù)下圖，對比計劃故事點和已完成的故事點時，迭代當(dāng)前狀態(tài)是什么？A．迭代處于危險之中B．團(tuán)隊已經(jīng)刪除試題10
敏捷團(tuán)隊完成了產(chǎn)品開發(fā)階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質(zhì)量和性能不滿意。若要避免這種情況，敏捷項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在產(chǎn)品發(fā)布之前做什么？
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送