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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/6/7）
試題1
據(jù)報告.項目所在地區(qū)存在嚴(yán)重的健康風(fēng)險.當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局要求限制團隊成員進(jìn)出該地區(qū)。若要管理這個風(fēng)險，項試題2
一個項目已經(jīng)支出350萬美元，現(xiàn)在已完成400萬美元的工作，該項目的計劃價值（PV）為800萬美元，試題3
哪一個不是控制采購的工具與技術(shù):A、審計B、檢查C、索賠管理D、會議試題4
項目經(jīng)理識別到項目相關(guān)方具有明顯不同的需求和期望，為確保項目成功，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、應(yīng)用引導(dǎo)試題5
項目預(yù)測顯示項目將在測試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市的時間是強制性的，在項目開始時，這個事件就被記錄為已知風(fēng)險。由于試題6
若要產(chǎn)生項目的初步概要定義，供項目業(yè)主和參與者規(guī)劃和衡量項目是否成功，下列哪一項是其中必要過程?試題7
失去項目人員被識別為風(fēng)險登記冊中的一個風(fēng)險事項，團隊成員辭職時，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、評估失去該試題8
在為新產(chǎn)品工作時，敏捷團隊?wèi)?yīng)該如何確保與外部干系人保持一致？試題9
客戶已經(jīng)接受了項目設(shè)計，但后來又要求進(jìn)行范圍變更，項目經(jīng)理最好怎么做?（）A、召開團隊會議，討論變試題10
一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結(jié)構(gòu)。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進(jìn)工作
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