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項(xiàng)目成員能力不足,項(xiàng)目經(jīng)理要不要換人

任何一個(gè)企業(yè)或者說項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),都可能會(huì)遇到團(tuán)隊(duì)成員能力不足,短期無法更上團(tuán)隊(duì)需要的情況,這是一個(gè)常態(tài)化的問題,如果遇到這情況,是不是就要立即換人,其實(shí)還是需要根據(jù)實(shí)際分析,有時(shí)候的你看似的能力不足,并不一定真的是能力上的問題。

首先要分析,我們自己的項(xiàng)目目標(biāo)是不是講清楚了,項(xiàng)目成員執(zhí)行不到位,是不是因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)沒有得到分解和落實(shí)所導(dǎo)致的。

其次,是不是成員的態(tài)度問題,有些成員明明可以把事情做好,但是在態(tài)度上,壓根就沒想去做,這種情況下,要和成員談?wù)勑模乙徽覇栴}的原因,是錢沒給到位,還是心委屈了。

再有,如果真的是能力不足,我們可以首先提供一些必要的培訓(xùn),比如以老帶新、以新促老,或者通過內(nèi)部組織分享、外派進(jìn)修這些,來幫助成員快速成長。如果真的是能力與學(xué)習(xí)能力都不算太好的情況下,可以安排做一些技術(shù)含量不高的工作,通過緩慢的提升工作難度,來做長期進(jìn)步。

但是,如果該項(xiàng)目成員擔(dān)任的是核心技術(shù)崗位,那么在成長跟不上需要的時(shí)候,換人就是有必要的,此時(shí)我們需要迅速補(bǔ)充有能力的成員,否則就會(huì)對項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響。

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