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PMP?每日一練試題內容（2023/7/10）
試題1
團隊項目經理對項目或組織有關的技術知識知之甚少。項目經理最有可能依賴于哪一類型的權力?試題2
項目進入收尾階段，團隊成員已經開始人心惶惶，急切地去尋找下一份工作。如要避免這個問題，項目經理應該事試題3
以下都是導致項目復雜性的原因之一，除了:A、項目缺乏能力卓越的項目經理B、項目包含多個組成部分C、項試題4
項目經理的領導力風格有很多種，以下哪項是項目經理需要考慮的因素?A、領導者、團隊成員、組織和環(huán)境試題5
制定項目工作分解結構（WBS）時，項目經理應查閱哪一份管理計劃?A、采購管理計劃B、范圍管理計劃試題6
關于“質量”與“等級”的說法，錯誤的是:A、一個低等級的產品，未必是低質量的B、一個低質量的產品，未試題7
一個項目仍在等待一項新法規(guī)的批準，這將導致項目的里程碑延期—些。在通知項目相關方之前，項目經理需要衡試題8
客戶的報告指出，項目超過項目基準的95%。分析表明，項目的最后階段符合進度計劃，項目經理對項目管理計試題9
項目經理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經理下一步做什么?試題10
項目經理收到項目相關方針對項目范圍提供的信息，可用于快速定義跨職能需求并協(xié)調相關方的需求差異是以下哪
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