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那么這一段話呢大家去理解就行了
基本上就我剛才說講的那個東西
就是說所有的變更啊
基本上說是大部分的變更吧
絕大絕大部分的變更都要納入到
我們的這個這個變更的管理當(dāng)中來啊
他變更控制也是貫穿項目的始終的啊
任何干系人都能提出變更請求
一般情況是以書面的形式
進(jìn)行啊記錄
而且這個變更一定要納入到變更啊
他的這個管理的這個系統(tǒng)當(dāng)中啊
或者是變更和配置他倆是一對兄弟啊
看到變更就要想到配置對不對
那么配置呢
是能夠幫助我們更好的
高效率的去進(jìn)行變更啊
因為我們把所有的
項目管理當(dāng)中的很多工作啊
或者形成的一些成果
都把它變成了配置項啊
叫配置項
通過配置項啊
他的這個管理啊
來幫助我們更好的進(jìn)行變更啊
好那么項目這個變更啊
他的負(fù)責(zé)人是由項目經(jīng)理啊
對變更去做最終的負(fù)責(zé)啊
要對這個變更啊
要對變更管理工作啊
去做最終的這個負(fù)責(zé)
要負(fù)最終的這個責(zé)任啊
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