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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/6）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/6

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/6）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
D公司是一家系統(tǒng)集成商，章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理，現(xiàn)正在負(fù)責(zé)某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作，該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目，需要3個項目經(jīng)理分別負(fù)責(zé)。章某很快找到了負(fù)責(zé)綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理，而負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。原來由于D 公司近年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，承攬的項目逐年增多，現(xiàn)有的項目經(jīng)理人手不夠。章某建議從在公司工作2年以上業(yè)務(wù)骨干中選拔項目經(jīng)理。結(jié)果李某被章某選中負(fù)責(zé)該項目的軟件開發(fā)子項目。在項目初期，依照公司的管理規(guī)定，李某帶領(lǐng)幾名項目團隊成員刻苦工作，項目進展順利。
隨著項目的進一步展開，項目成員的逐步增加，李某在項目團隊管理方面遇到很多困難。他領(lǐng)導(dǎo)的團隊因經(jīng)常返工而效率低下、團隊成員對發(fā)生的錯誤互相推諉、開會時人員從來沒有到齊過，甚至李某因忙于自己負(fù)責(zé)的模塊開會時都遲到過。大家向李某匯報項目的實際進度、成本時往往言過其實，直到李某對自己負(fù)責(zé)的模塊進行接口調(diào)試時才發(fā)現(xiàn)這些問題。
[問題1](10分)
請分析項目中出現(xiàn)這些情況的可能原因(200字以內(nèi))。
[問題2](10分)
你認(rèn)為高級項目經(jīng)理章某應(yīng)該如何指導(dǎo)和幫助李某(300字以內(nèi))。
[問題3](5分)
請說明李某作為項目經(jīng)理要承擔(dān)哪些角色?要成為一名合格的項目經(jīng)理要具備哪些知識與技能?(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)13913006132：
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信管網(wǎng)13913006132：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-29/1664457467.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)xhc000：
1.沒有人才儲備管理計劃 2.李某人力資源管理工作經(jīng)驗不足 3.項目經(jīng)理實施質(zhì)量保證不夠完善，導(dǎo)致經(jīng)常返工 4.沒有教好的獎懲機制 5.團隊還處在振蕩期 6.技術(shù)骨干不適合做項目經(jīng)理 7.進度預(yù)測，成本預(yù)測不夠準(zhǔn)確，且沒有經(jīng)過評審

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 2.缺乏項目管理計劃，造成經(jīng)常返工、效率低下 3.缺乏人力資源管理計劃 4.缺乏良好的溝通管理 二、1.給予項目管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo) 2.制定項目管理計劃，包括合理的進度計劃、科學(xué)的質(zhì)量管理計劃等 3.完善人力資源管理計劃，建設(shè)團隊 4.完善溝通管理計劃，避免匯報項目不按實際情況 三、1.

信管網(wǎng)小快13426195584：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-05/1662384847.jpg＂ /＞