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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/3）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/10/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型國有企業(yè)A計劃建立一套生產(chǎn)自動控制系統(tǒng)，改變目前的半自動化生產(chǎn)狀態(tài)。A企業(yè)內部設立有信息中心，具有自主開發(fā)能力，但采購部門經(jīng)理老李認為自主開發(fā)耗時長，還是決定從外部選擇一家具有相關成熟產(chǎn)品和實施經(jīng)驗的集成商實施外包。
老李組織編寫了采購計劃，確定該項目要對外進行招標，由于招標代理機構B已經(jīng)與A企業(yè)合作多次，并列入了A企業(yè)的供應商名錄，因此A企業(yè)直接委托B機構開始招標工作。
招標代理機構B協(xié)助A企業(yè)擬制了招標文件，并在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布了招標公告。招標文件中要求，潛在供方應具有信息系統(tǒng)集成二級（及其以上）資質。集成商C公司想?yún)⒓油稑?，但只具有信息系統(tǒng)集成三級資質，C公司聯(lián)合了有信息系統(tǒng)集成二級資質的集成商D公司共同參加投標。在投標截止時間前一周。A企業(yè)發(fā)現(xiàn)招標文件中有一處錯誤，他們對招標文件進行了修改并在網(wǎng)上進行了公告，還電話通知了每一個已知的投標人。
代理機構B接收了多份標書，與A企業(yè)共同對標書中涉及的技術方案、報價、資質證明材料等文件進行了評審，最終選擇了一家報價最低的集成商E公司。
接下來，A企業(yè)與集成商E公司簽訂了合同。在項目需求階段，雙方對于需求的理解產(chǎn)生了不一致。為消除需求的歧義，雙方召開了多次會議進行溝通。同時，在項目實施過程中，由于集成商E公司沒有此類軟件開發(fā)的經(jīng)驗，部分開發(fā)模塊需要外購，因此導致項目的進度延后。
【問題1】（3分）
老李直接決定將項目外包的做法是否合適？為什么？
【問題2】（3分）
判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）；
（1）編制采購計劃計劃前應首先做出自制/外購決定。 （ ）
（2）A企業(yè)不應該直接委托B機構作為招標代理機構。（ ）
（3）結束采購過程就是把合同和相關文件歸檔以備將來使用. （ ）
【問題3】（8分）
（1）該項目的合同應采用哪一種合同對于甲方比較有利？為什么？
（2）C公司和D公司的聯(lián)合體是否符合投標要求？為什么？
【問題4】（6分）
請說明在該項目的采購過程中可能存在哪些問題？

信管網(wǎng)tmm0726：
一、不合適，應該由項目經(jīng)理組織領導、技術人員、采購部門等人員進行評審決定是否采用外包形式。 二、對 錯 錯 三、1. 2.不符合，因為聯(lián)合體投標要求所有公司資質都應該達到要求，c公司資質沒有達到要求。 四、1.標書評審缺少外部技術人員和經(jīng)濟專家 2.標書評審沒有根據(jù)評分標準打分后決定，而是按價格最低選取

信管網(wǎng)cnitpm507545801750：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-22/1663859763.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm509838324047：
1、老李直接決定將項目外包的做法不合適 因為決定項目是否外包需要進行外包采購分析，然后內部會議一致決定，而不能由單個人決定 2、 對 錯 對 3、 （1） （2）c公司和d公司的聯(lián)合體不符合投標要求 4、 招標方在發(fā)現(xiàn)招標文件由需要修改的信息并需要修改時，需要提前15日告知，距離開標時間至少有15日的時間

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-11/1662855173.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)sunny20222022：
問題1： 不合適 a企業(yè)內部設有信息中心，具有自主開發(fā)能力 問題2： 對 錯 錯 問題3： （1）總價合同，因為總價合同想當于把風險對了乙方 （2）不符合，c公司和d公司投標時的資質應該是c公司的三級資質 問題4：