信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/2）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/2

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/2）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。
[說明]
項目經(jīng)理李工和近五十人的項目團(tuán)隊經(jīng)過9個月的辛苦努力，在某信息系統(tǒng)項目約定的最后期限內(nèi)完成了信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，并通過了系統(tǒng)試運(yùn)行。盡管這是李工負(fù)責(zé)的第一個項目，但還是算圓滿地結(jié)束了。李工感覺很有成就感，也對團(tuán)隊成員充滿了感激。由于項目工期幾度耽擱，在項目最后階段，項目團(tuán)隊成員加班加點(diǎn)工作了近3個月，團(tuán)隊成員不僅精神疲憊而且因此耽誤了其他項目的很多工作。鑒于項目已經(jīng)完成了試運(yùn)行，李工就組織大家召開了項目總結(jié)會。在總結(jié)會上李工表示了對大家的感謝，然后就宣布項目已經(jīng)結(jié)束，項目團(tuán)隊成員可以各自按照原先的人力資源計劃進(jìn)入新的項目。
項目總結(jié)會后的第二天，建設(shè)方的項 目負(fù)責(zé)人就打來了電話，說是建設(shè)方總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該信息系統(tǒng)還有一項功能需要添加，盡管該功能在原先的合同中沒有體現(xiàn)，但是總經(jīng)理還是希望添加該項目功能。而且建設(shè)方的項目負(fù)責(zé)人還指出，試運(yùn)行之后相關(guān)部門發(fā)覺還有一些相關(guān)的操作手冊沒有提供，希望建設(shè)方補(bǔ)充提供相關(guān)文檔。
剛接完建設(shè)方項目負(fù)責(zé)人的電話，公司財務(wù)審計部門和項目管理辦公室的人員也敲門進(jìn)來，首先問李工該項目是否已經(jīng)完成，如果已經(jīng)完成就需要走公司的相關(guān)項目收尾流程。接著就要求李工和他的項目團(tuán)隊成員配合組織項目審計和項目收尾方面的工作，并告訴李工，該項目的尾款，20%的合同金額對方還沒有付，請李工催促對方盡快付款。
[問題1]（10分）
結(jié)合本案例，簡要回答項目收尾的主要工作包括哪幾個部分并分別說明其主要內(nèi)容。
[問題2]（10分）
請簡要說明項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移進(jìn)入新項目的前提條件。
[問題3]（10分）
請指出項目收尾階段需要完成哪些文檔？

信管網(wǎng)123qweasd：
問題1： 項目收尾主要分為合同收尾和技術(shù)收尾兩項。 合同收尾： 1.與客戶結(jié)清合同款項 2.結(jié)清供應(yīng)商尾款 2.系統(tǒng)通過客戶正式驗收 技術(shù)收尾： 1.總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)并歸入公司文檔 2.項目交付物存檔 問題2： 1.移交工作 2. 問題3：

信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、完工確認(rèn)、驗收、移交、編寫項目總結(jié)、整理項目文檔召開總結(jié)會、合同收尾及行政收尾、后評價、慶功會、釋放資源 2、項目工作完成、達(dá)到人員計劃釋放條件、項目經(jīng)理確認(rèn) 3、項目介紹、報告、說明書、維護(hù)手冊、產(chǎn)品手冊、質(zhì)量保證書

信管網(wǎng)tmm0726：
一、1.合同收尾 2. 二、1.已經(jīng)完成當(dāng)前項目工作 2.獲取人力資源批準(zhǔn) 3.獲取當(dāng)前項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 三、1.項目驗收報告 2.

信管網(wǎng)dimple112：
管理收尾，合同收尾。 1、項目工程材料移交給客戶，包括開發(fā)文檔，使用手冊，操作手冊等產(chǎn)品文檔 2、驗收報告請客戶簽字確認(rèn) 3、管理收尾，確認(rèn)所有應(yīng)交付成果都已完成 4.合同收尾，合同約定工作內(nèi)容全部完成，雙方確認(rèn)簽字，合同付款完成。 5、項目組總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，按照項目收尾流程，完成組織過程資產(chǎn)提交和更新。 轉(zhuǎn)入新項目的前提條件： 1、本項目所有工作已完成并項目收尾工作結(jié)束。 2、

信管網(wǎng)sokeen61：
一，1.主要包括管理收尾和合同收尾＜br＞管理收尾：1.產(chǎn)品核實，沒有對已完成的系統(tǒng)和客戶進(jìn)行確認(rèn)＜br＞2.財務(wù)收尾，沒有將項目資金回收完就進(jìn)行結(jié)尾＜br＞3.更新項目計劃，沒有更新好項目計劃和形成相應(yīng)的產(chǎn)品文檔＜br＞4.總結(jié)經(jīng)驗，召開項目總結(jié)會時沒有總結(jié)到經(jīng)驗教訓(xùn)，并記錄到公司的組織過程資產(chǎn)＜br＞5.項目結(jié)束或提前終止時，需要對項目的每個階段進(jìn)行行政收尾＜br＞合同收尾:1采購審計，沒有進(jìn)行財務(wù)審計，合同工作沒做完＜br＞2.結(jié)束合同上所有當(dāng)事人的合同工作，將相關(guān)文檔進(jìn)行歸檔。＜br＞＜br＞1.人力資源管理計劃中描述的人員轉(zhuǎn)移條件已經(jīng)觸發(fā)＜br＞2.項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的工作已經(jīng)完成，提交了經(jīng)過核實的可交付物，并完成工作的交接＜br＞3.項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員確認(rèn)剛成員的工作銜接已告一段落或已全部完成＜br＞4.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件＜br＞5.項目經(jīng)理簽發(fā)團(tuán)隊成員績效考核文件＜br＞6.就審定的變更通知所有干系人＜br＞7，召開項目總結(jié)會＜br＞三，系統(tǒng)集成項目介紹＜br＞系統(tǒng)集成項目最終報告，信息系統(tǒng)說明手冊，信息系統(tǒng)維護(hù)手冊，軟硬件產(chǎn)品說明書，質(zhì)量保證書