信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.jazzmuze.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2022/10/5）在線測(cè)試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/10/5

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/10/5）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門(mén)撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門(mén)會(huì)議后，銷售部門(mén)的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門(mén)出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？
【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷售部門(mén)反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)tang_gogo：
1、 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究。了解項(xiàng)目的市場(chǎng)需求，發(fā)展前景，和風(fēng)險(xiǎn)分析，判斷項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性 項(xiàng)目論證。判斷項(xiàng)目的可行性 項(xiàng)目評(píng)估。為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供依據(jù) 項(xiàng)目決策。決定項(xiàng)目是否立項(xiàng) 2、 說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析和項(xiàng)目論證沒(méi)有做好。因?yàn)轫?xiàng)目論證就是判斷技術(shù)是否可行以及是否有合適高效的技術(shù)方案的過(guò)程。 3、 該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)并不符合客戶需求，項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門(mén)溝通脫節(jié) 4、 b e 5、 在技術(shù)可行性上存在風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)不夠經(jīng)濟(jì)高效，會(huì)被市場(chǎng)淘汰 在社會(huì)可行性上存在風(fēng)險(xiǎn)，政策了解不足會(huì)影響項(xiàng)目實(shí)施

信管網(wǎng)cnitpm558909413957：
問(wèn)題一：①提交項(xiàng)目建議書(shū)②建立可行性報(bào)告，③項(xiàng)目論證，④項(xiàng)目評(píng)估，＜br＞問(wèn)題二二可行性報(bào)告沒(méi)做好。技術(shù)可行性沒(méi)做好，問(wèn)題三：沒(méi)有做市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)題四：bc＜br＞問(wèn)題5：沒(méi)有做初步可行性報(bào)告研究，詳細(xì)可行性研究。。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)，提交，和獲得批準(zhǔn)。還有沒(méi)做項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證

信管網(wǎng)cnitpm458249693923：
1.可行性分析：經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、社會(huì)可行性、組織可行性等＜br＞2、確定項(xiàng)目經(jīng)理＜br＞3.制定項(xiàng)目章程＜br＞4.市場(chǎng)調(diào)研＜br＞5.需求分析＜br＞＜br＞＜br＞沒(méi)有和用戶進(jìn)行充分溝通，作出專業(yè)的需求分析＜br＞制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明是用戶沒(méi)有參與，范圍沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審＜br＞設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)跟客戶溝通＜br＞＜br＞a＜br＞c＜br＞＜br＞＜br＞技術(shù)可行性分析沒(méi)做好＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm1196341658：
問(wèn)題1: 項(xiàng)目初步可行性研究--作用對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的可行性分析，根據(jù)研究結(jié)構(gòu)判斷是否進(jìn)行下一步的詳細(xì)可行性研究 項(xiàng)目詳細(xì)可行性研究--作用從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)等各方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，判斷項(xiàng)目是否可行 項(xiàng)目論證--作用對(duì)項(xiàng)目可行性研究結(jié)果進(jìn)行論證 項(xiàng)目評(píng)估--評(píng)估項(xiàng)目家智 問(wèn)題2： 1.說(shuō)明項(xiàng)目調(diào)研不充分； 2.技術(shù)可行性研究不充分； 3.技術(shù)能力不強(qiáng) 問(wèn)題3： 1.需求調(diào)研不充分； 2.需求說(shuō)明書(shū)沒(méi)有跟銷售部溝通確認(rèn)； 3.商業(yè)認(rèn)證不充分 問(wèn)題四： d e 問(wèn)題5： 1.技術(shù)復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本和質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) 2.產(chǎn)品重新開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 3.產(chǎn)品無(wú)法對(duì)外銷售 4.增加運(yùn)維難度

信管網(wǎng)劉十三009：
1.需求調(diào)研，明確需求； 可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別，開(kāi)展項(xiàng)目的意義； 輸出項(xiàng)目建議書(shū)，針對(duì)可以開(kāi)展的項(xiàng)目，全方面進(jìn)行論證，并邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，邀請(qǐng)項(xiàng)目相關(guān)干系人共同參與； 2.技術(shù)團(tuán)隊(duì)與銷售團(tuán)隊(duì)的溝通沒(méi)有做好，需求調(diào)研沒(méi)有征求銷售團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，導(dǎo)致需求和市場(chǎng)情況不符合； 3.銷售部門(mén)與技術(shù)部門(mén)的溝通不暢，且未結(jié)合市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)化可落地的產(chǎn)品； 4.c、f；