2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文真題模擬試題（3）

項目管理受范圍、時間、成本和質(zhì)量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，項目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的項目預(yù)算內(nèi)完成項目，通過項目成本管理盡量使項目實際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。如果項目建設(shè)的實際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出批準(zhǔn)的投資預(yù)算，就很容易造成成本失控。

請以“信息系統(tǒng)項目的成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述:

1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目背景、項目規(guī)模、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔(dān)的工作。

2、結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目成本管理的認(rèn)識。

（1）制訂項目成本管理計劃

（2）項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制。

3、請結(jié)合論文中所得到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行項目成本管理的（可敘述具體做法），并總結(jié)你的心得體會。

【論文論點】

成本管理論點大方向上主要包括規(guī)劃成本、估算成本、制定預(yù)算以及控制成本這幾方面。

（1）規(guī)劃成本

此過程主要論述成本管理的基本原則和方法，輸出物就是成本管理計劃。

（2）估算成本

識別并分析成本的構(gòu)成科目、估算每一個科目的成本大小、分析估算結(jié)果并協(xié)調(diào)比例關(guān)系。

（3）成本預(yù)算

這一部分的論述重點一般在于對制定出的預(yù)算進行核對和調(diào)優(yōu)。此外，在項目的管理儲備設(shè)置上，如果有特殊的考量，考生也可以介紹一下。

（4）成本控制

發(fā)生了哪些前期識別到的風(fēng)險，如何運用應(yīng)急儲備;發(fā)生了哪些未能提前預(yù)料的情況，通過什么流程動用了管理儲備。

【評分參考】

從以上成本管理論文論題要求來看，沒有特別需要重點論述的內(nèi)容，基本按成本管理的四個過程進行論述即可。

首先第1點是讓你介紹一下你的項目，包括項目背景、項目規(guī)模、目的、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付的產(chǎn)品等。

然后第2點是需要重點論述的，也就是成本管理四個過程，包括成本規(guī)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制，以這四個過程作為論點進行論述。

第3點是讓你論述成本管理的方法，當(dāng)然也是融入各個論點進行論述，最終總結(jié)一下經(jīng)驗教訓(xùn)。

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