· 經(jīng)驗分享

以下內(nèi)容轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)論壇【信管征文】文章《it零基礎(chǔ)小白，三個月備考通過軟考高項！》，作者：cnitpm475106216459。

論文相信是很多小伙伴的一大噩夢，特別是要在短短的兩個小時候內(nèi)手寫接近3000字，相信對很多人來說都是很痛苦的一件事。一開始我也覺得很難，看了很多范文后還是不知道該從哪里著手復(fù)習(xí)。后來了歷年的論文，并綜合各種復(fù)習(xí)資料的套路后，我突然覺得論文貌似是三門考試之中最容易的。首先如果你是有項目管理經(jīng)驗的一定要寫自己真實做的項目（項目金額、團(tuán)隊人數(shù)、管理角色等這些都可以適當(dāng)?shù)孛阑幌碌模?，因為自己做過的項目寫起來真的特別有感覺，而且非常有自信!如果沒有從事過項目管理的也可以寫一些自己相對比較了解的項目或者從網(wǎng)上找一些招投標(biāo)的項目內(nèi)容熟悉一下。第二，一定要提前準(zhǔn)備論文大綱。論文大綱套路千千萬，我建議懸著最保守的套路，就是按照“項目背景-項目重點難點-項目管理實踐（某個知識領(lǐng)域）-總結(jié)”這個大綱來寫，其中“項目管理實踐”建議按照“十大知識領(lǐng)域”的中點來每一點展開，這樣是最容易準(zhǔn)備，也是最容易記憶，更是最不會出錯的。

是不是要十大知識領(lǐng)域都要一一準(zhǔn)備一篇論文呢?如果時間充足的話，十大知識領(lǐng)域都準(zhǔn)備肯定是百分百有保障的，但是在時間不足的情況下，我比較建議是挑一個自己最熟悉的項目來準(zhǔn)備三到四篇就可以了，首先是近兩年考過的知識領(lǐng)域可以不用準(zhǔn)備（具體還要看當(dāng)年的情況），其次是范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量這四個要重點準(zhǔn)備（如果前兩年有考過其中的就可以不用準(zhǔn)備），最后也可以參考一下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者復(fù)習(xí)資料的YT適當(dāng)準(zhǔn)備。這幾篇論文一定要反復(fù)打磨，不斷修改至自己滿意，在修改的過程中你也增強(qiáng)了論文的記憶，如果不想反復(fù)修改的話，那也要不斷地看和讀，強(qiáng)化記憶，才能確保你在考試的時候快速把論文寫出來。

最后一點也是最重要的一點就是一定要練字!一定要練字!一定要練字!這個論文的考試是手寫的，并且是在方格子里面手寫的，字寫得不好看在方格子是會放大不好的倍數(shù)的（不信的小伙伴可以對比一下在空白紙上寫字和在方格子里面寫字），而論文是人工改卷，人皆有愛美之心，大家都懂的。大家現(xiàn)在用筆手寫的機(jī)會風(fēng)非常少了，而且要一下子寫接近3000個字的機(jī)會就更加少了，所以在開始前一兩周一定要給自己一個機(jī)會好好地認(rèn)真抄2遍論文，并且要一定練好速度，確保能在2個小時內(nèi)寫出3000字來。

· 論文模板

背景（2段、500字）

近年來，隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越重視，各地方政府也逐步引導(dǎo)民眾提升環(huán)保意識。為引導(dǎo)全民參與生態(tài)文明建設(shè)，xx市某區(qū)提出了建設(shè)“xx系統(tǒng)公眾平臺”的規(guī)劃，并于2018年完成項目立項，采用公開招標(biāo)的形式選定供應(yīng)商進(jìn)行建設(shè)。2018年12月，我公司成功中標(biāo)該區(qū)的xx系統(tǒng)公眾平臺建設(shè)項目，合同金額452萬元，工期6個月，項目建設(shè)內(nèi)容包括開發(fā)面向用戶的手機(jī)端app、微信小程序和pc端網(wǎng)站的3個客戶端和xx獲取系統(tǒng)、xx交易系統(tǒng)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、生活服務(wù)系統(tǒng)、交流論壇系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)等12個子系統(tǒng)，以及與該區(qū)的公共自行車管理數(shù)據(jù)、居民用水?dāng)?shù)據(jù)、居民用電數(shù)據(jù)和居民燃?xì)鈹?shù)據(jù)、公交出行數(shù)據(jù)等10類數(shù)據(jù)進(jìn)行對接。

系統(tǒng)基于j2ee的b/s三層架構(gòu)，采用java語言開發(fā)，數(shù)據(jù)庫采用mysql15.5，中間件采用nginx +tomcat支持負(fù)載均衡，服務(wù)器操作系統(tǒng)采用linux主流版本，數(shù)據(jù)接口采用json國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范基于webservice架構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)部署和數(shù)據(jù)存儲采用公有云+私有云架構(gòu)，解決高并發(fā)量的問題，并保證數(shù)據(jù)安全性。為保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度，結(jié)合項目的實際情況和以往同類項目的經(jīng)驗，該項目采用項目型組織結(jié)構(gòu)，從各職能部門抽調(diào)主干成員，組成項目團(tuán)隊。我有幸被任命為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目建設(shè)過程中的項目管理工作。

過度段（1段、150字）

該平臺需與該區(qū)的公共自行車管理、居民用水用電等10余類數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，涉及市區(qū)兩級10余家單位，梳理和整合難度較大，稍有疏忽都可能導(dǎo)致項目失敗，且該項目作為該區(qū)建設(shè)國家生態(tài)文明示范區(qū)的重要舉措，甲方領(lǐng)導(dǎo)對xx尤為重視。為此，我采用了多種措施來保障xx，以確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我將結(jié)合本項目實踐，重點闡述項目xx管理中的規(guī)劃xx管理、xxx、xxx、xxx、x個過程，以及每個過程用到的工具和方法。

核心（至少3段、1350字，根據(jù)知識領(lǐng)域擴(kuò)充內(nèi)容）

（1）規(guī)劃xx管理

規(guī)劃xx管理是xxxxxx。在xxxxx信息系統(tǒng)規(guī)劃階段，我依據(jù)xxx、xxx、xxx等資料，邀請本項目總監(jiān)理市余工、甲方分管副局長許副局長和蔡科長以及項目團(tuán)隊關(guān)鍵干系人參加，以專題會議的形式對平臺建設(shè)的管理組織結(jié)構(gòu)、審批流程、xx績效審計周期、xx責(zé)任矩陣等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討。

根據(jù)會議達(dá)成共識，制定的xx管理計劃主要內(nèi)容有：1、xxx，xxx;2、xxx，xxx;3、xxx，xxx;4、xxx，xxx。我們將xx管理計劃納入項目整體管理計劃一起通過了評審，該計劃為xx管理提供準(zhǔn)則和指南。

（2）變更控制管理

項目變更是xx監(jiān)控的重點，所有的變更都將增加項目xx風(fēng)險。本項目涉及的系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)對接眾多，干系人對在系統(tǒng)開發(fā)的過程中可能提出各種變更需求，如果隨提隨改極有可能導(dǎo)致xx管理失控。我與甲方分管副局長、總監(jiān)理師協(xié)商，明確我和甲方蔡科長作為變更唯一的提出者和接受者，蔡科長負(fù)責(zé)收集內(nèi)部變更，每周提交一次;我方負(fù)責(zé)評估變更代價，然后按照正式變更流程提交ccb審批后實施，此方案有效地控制了變更的次數(shù)和變更的一致性，也讓甲方領(lǐng)導(dǎo)知道項目組的“苦勞”。我們對項目xx持續(xù)不斷的監(jiān)控和對出現(xiàn)的偏差及時糾偏，為項目的成功打下了基礎(chǔ)。

（3）……根據(jù)知識領(lǐng)域擴(kuò)充內(nèi)容

總結(jié)（2段、350字）

2019年5月13日，該項目成功通過甲方驗收，不僅進(jìn)度提前xx天，而且費用節(jié)約了xx萬元。系統(tǒng)滿足甲方的招標(biāo)要求，項目取得了圓滿成功，系統(tǒng)運行至今穩(wěn)定可靠，受到了甲方和用戶的一致好評，并為我公司后續(xù)參與甲方的其他項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。我認(rèn)為本項目的成功，首先離不開全體項目團(tuán)隊成員的不懈努力和密切配合，其次得益于我科學(xué)高效的項目xx管理以及xx、xx等工具和技術(shù)的應(yīng)用。但在管理上也人存在一些不足之處，例如，xxxxx，后來我采取了xx措施順利解決了問題，未對項目造成重大的影響。

通過該項目的管理實踐，我收獲了寶貴的項目xx管理經(jīng)驗，對于在項目管理中的不足之處，我將持續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的項目管理水平，力爭取得更好的項目管理績效。

【注】

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