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信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(7)

信息系統(tǒng)項目管理師立項管理案例分析模擬試題(7)

  • 1、 閱讀以下關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題。
    在項目計劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的范圍、投入和回報、項目風險、作用和意義等。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)集成工程方法中,是以可行性研究的方式來組織對項目的主要估算內(nèi)容的。在企業(yè)實際的業(yè)務過程中,建設(shè)方的項目立項需要經(jīng)過立項申請書的編寫、申報和審批、可行性研究、項目論證、項目評估等環(huán)節(jié)。
    項目承建方通過各種方式或渠道來獲得項目信息,然后進入承建方的立項管理;
    【問題1】(3分)
    承建方如何來開展項目識別活動?
    【問題2】 (5分)
    承建方項目論證從哪些方面開展工作?
    【問題3】(4分)
    請根據(jù)你的實際參與情況,簡要描述承建方在進行項目風險分析時,主要從哪些方面進行?
    【問題4】 (3分)
    承建方在獲得招標文件后,準備編寫投標文件,投標文件包括哪些部分?

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    參考答案:

    參考解析:www.jazzmuze.com/st/41391425.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)linxi21:
    問題1: 問題2: 問題3: 經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、社會風險、人員風險 問題4: 公司介紹、建設(shè)方案、時間計劃、

    信管網(wǎng)cnitpm508055373583:
    一,從招標文件尋找項目<br>二,從國家發(fā)展的計劃<br>三,原有項目的衍生項目<br>1.機會研究,初步可行性,詳細可行性<br>2.定性風險分析,定量風險分析<br>3.技術(shù)實力,企業(yè)經(jīng)營情況,以往經(jīng)驗,報價

    信管網(wǎng)oo1603:
    問題1、先進行項目估算,確定建設(shè)范圍、投資回報等內(nèi)容。 問題2、市場需求、開發(fā)技術(shù)、財務經(jīng)濟等三個方面展開調(diào)查,市場是前提,開發(fā)是手段,財務是核心 問題3、技術(shù)可行性風險、經(jīng)濟可行性風險、財務可行性風險 問題4、商務部分:公司資質(zhì)、人員組織安排等 技術(shù)部分

    信管網(wǎng)cnitpm456894220809:
    1.是從計劃和選擇過程,進行項目估算來識別活動的,2.項目產(chǎn)品開發(fā),投入,回報,評估項目風險開展工作的。3.申請書的編寫,申報和審批,可行性研究,項目論證,項目評估來進行的。4.首先內(nèi)容要符合招標條件,寫出項目的優(yōu)勢,項目開發(fā)的優(yōu)點.<br>

    信管網(wǎng)happydoudou:
    1、獲取招標公告;獲取招標文件;分析招標文件;項目可行性分析;商業(yè)論證<br>2、技術(shù)可行性,經(jīng)濟可行性,財務可行性,社會可行性<br>3、需求變更風險,進度風險,成本風險,質(zhì)量風險<br>4、投標方名稱,聯(lián)系方式,投標方資質(zhì),投標建設(shè)方方案,投標報價,對招標文件的實質(zhì)性響應

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