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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/10/31）在線測試：www.jazzmuze.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/10/31

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/10/31）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設初期帶領項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)sxh19950825：
確定了項目范圍之后，沒有訂制項目管理計劃。 項目經(jīng)理應參與到各子計劃的訂制過程中，不能讓其他人且單獨訂制子計劃。 項目經(jīng)理應參與到項目的整體控制并監(jiān)督項目的計劃執(zhí)行，不能指派其他人監(jiān)督。 項目的標的是漸進明細的，項目也是逐漸清晰的，一開始不可能有完美的計劃，更改是在所難免。不能不允許修改。走變更流程就好。 制定項目管理計劃 制導管理項目工作 監(jiān)督項目

信管網(wǎng)l1341371132：
答：1、（1）各項目組之間執(zhí)行監(jiān)督自己的項目，和其它項目組沒有溝通（2）堅決執(zhí)行子計劃（3）不允許修改（4）各小組之間也沒有詳細的溝通 2、（1）計劃流程（2）計劃變更（3）團隊的協(xié)作（4）組隊間的溝通（5）變更的申請（6）執(zhí)行 3、（1）項目管理范圍說明書（2）各團隊流程的建立（3）適合自身企業(yè)的機制（4）變更的申請

信管網(wǎng)cnitpm440378209888：
1-1：項目經(jīng)理重點不在項目管理上＜br＞1-2：各小組的子計劃沒有經(jīng)過審批＜br＞1-3：各小組組長既要執(zhí)行各組工作還要監(jiān)督其他小組計劃，明顯人員分配不足，且各小組的計劃不同，分工不明確＜br＞1-4：堅決執(zhí)行的同時發(fā)現(xiàn)問題都不提出＜br＞項目管理計劃內(nèi)容＜br＞2-1：首先要制定項目管理計劃＜br＞2-2：確定項目經(jīng)理職責和權限＜br＞2-3：確定項目管理范圍和邊界＜br＞2-4：監(jiān)督項目管理過程＜br＞2-5：提交重要的變更請求至ccb請求審批（同意或者否決）＜br＞2-6：批準后重新制定項目范圍說明書確定范圍基準并作文檔記錄＜br＞2-7：執(zhí)行變更后的項目范圍管理計劃＜br＞2-8：項目完工請項目承建單位，上級領導及項目干系人檢查驗收＜br＞2-9：確認驗收后作驗收文檔，交付客戶使用，后期進行定期維護＜br＞3-1：為了項目可交付成果和安全性及時回到項目當中＜br＞3-2：審核各小組的子計劃范圍＜br＞3-3：確定各小組的工作職責范圍＜br＞3-4：監(jiān)督各小組的項目執(zhí)行情況和項目質(zhì)量＜br＞3-5：各小組都要及時匯報各子計劃的問題，老陸要和各小組組長及團隊成員進行有效溝通并處理問題＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm440172564140：
召開會議分析子項目無法順利對接的原因；＜br＞找出返工的問題所在；＜br＞重新確定項目的經(jīng)理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目的執(zhí)行。

信管網(wǎng)cnitpm434407632807：
1、項目沒有制定整體項目規(guī)劃 2、各小組分散，沒有集中管理制度 3、項目管理疏忽，問題沒有即使溝通 4、項目經(jīng)理沒有做好風險管理 5、小組出現(xiàn)問題沒有及時上報 制定項目范圍 項目管理規(guī)范 項目風險管理 1、加人，加入有經(jīng)驗的技術人員，追趕項目進度 2、協(xié)調(diào)各小組成員，做好及時的溝通工作 3、