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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師識(shí)別干系人是在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)嗎

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全程

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干系人分析貫穿始終

擴(kuò)展知識(shí)：

干系人管理包括下面的各個(gè)過(guò)程：

1.識(shí)別干系人（啟動(dòng)過(guò)程組）

2.規(guī)劃干系人（規(guī)劃過(guò)程組）

3.管理干系人（執(zhí)行過(guò)程組）

4.控制干系人（監(jiān)控過(guò)程組）

識(shí)別干系人的主要作用：

幫助項(xiàng)目經(jīng)理建立對(duì)各個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注。

需要關(guān)注的內(nèi)容：

1.干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，而后隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐漸降低；

2. 在項(xiàng)目或階段的早期就識(shí)別干系人，對(duì)項(xiàng)目成功非常重要（要盡早識(shí)別干系人）

3. 應(yīng)該定期審查和更新早期所做的初步分析。

4. 由于項(xiàng)目中的干系人形形色色且數(shù)量不等，必須對(duì)其分類。應(yīng)該按照干系人的利益、影響力和參與項(xiàng)目的程度對(duì)其進(jìn)行分類。通過(guò)分類，項(xiàng)目經(jīng)理就能專注于那些與項(xiàng)目成功密切項(xiàng)目的重要關(guān)系。

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