During a projects execution phase. An organization change occurs, As a result, a key stakeholder leaves the project and two new project executive join it. What should the project manager do first?
一家組織在項(xiàng)目執(zhí)行階段發(fā)生變化,結(jié)果,一位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目,兩位新的項(xiàng)目主管加入項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A.Evaluate the new communication requirements評估新的溝通需求
B.Update the stakeholder register更新相關(guān)方登記冊
C.Analyze potential communication issues分析潛在的溝通問題
D.Revise the stakeholder engagement plan修訂相關(guān)方參與計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)解析:
B是參考答案。項(xiàng)目中干系人發(fā)生變化,首先考慮更新相關(guān)方登記冊,識別人員的期望與利益。參考過程13.1
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一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工。作為組織過程資產(chǎn)的一部分,項(xiàng)
在一個(gè)大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是
在項(xiàng)目開始時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%
公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目,
在項(xiàng)目的質(zhì)量審查期間,團(tuán)隊(duì)討論了對當(dāng)前質(zhì)量管理計(jì)劃
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