A large project has been completed. As part of the organizational process assets, what should the project manager now submit?
一個(gè)大型項(xiàng)目已經(jīng)完工。作為組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該提交什么?
A.Project completion note to the client向客戶(hù)提交項(xiàng)目完工記錄
B.Stakeholder delivery feedback report項(xiàng)目相關(guān)方交付反饋報(bào)告
C.Project closure documents項(xiàng)目收尾文件
D.Project technical specifications項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范
信管網(wǎng)參考答案:C
信管網(wǎng)解析:
C是參考答案。參考章節(jié)4.7.3.4結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程輸出:組織過(guò)程資產(chǎn)更新,其中包括收尾文件。
信管網(wǎng)訂閱號(hào)
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在一個(gè)大型項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理決定將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商是
在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人宣布可用資金比原計(jì)劃少5%
公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目,
在項(xiàng)目的質(zhì)量審查期間,團(tuán)隊(duì)討論了對(duì)當(dāng)前質(zhì)量管理計(jì)劃
根據(jù)批準(zhǔn)的商業(yè)論證,項(xiàng)目必須在12個(gè)月內(nèi)完成,以最
一個(gè)大型項(xiàng)目正處于收尾階段,客戶(hù)拒絕簽署同意項(xiàng)目可
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目,向眾多機(jī)構(gòu)交付新的報(bào)告產(chǎn)
敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶(hù)故事開(kāi)發(fā)產(chǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,有許多國(guó)家的消費(fèi)
在一個(gè)五階段項(xiàng)目的第二階段,遇到必須立即解決的問(wèn)題
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