信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析進度管理范例解讀，請各位學員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結構，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結構，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術角度可分為網(wǎng)絡改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結構的項目，而公司剛剛結束的一個網(wǎng)絡項目與本次承擔的網(wǎng)絡改造項目在技術架構方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)解析

[問題一]
明確定義項目的工作分解結構（WBS）。
由于是升級項目，又有類似的項目，所以部分工作的工期估計方法可以采用“類比估算法”。
對于新增的移動接入模塊，可以聯(lián)系業(yè)界專家，采用“德爾菲法”進行估算。
對于WBS進行足夠細化后，可依據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用“參數(shù)估算”或“PERT法”進行進一步歷時估算。
[問題二]
與客戶進行溝通，梳理業(yè)務需求中的關鍵需求，與客戶進行協(xié)商能否在期限前先完成關鍵需求，其他部分分期交付。
制定出合理可靠的技術方案，對其中不熟悉的部分，可以采用外包的方法。
清晰定義各功能模塊之間的接口，然后可以加大并行工作的程度。
明確目標、責任和獎懲機制，提高員工的工作績效。
必要時，進行趕工。

問題三]
基于WBS和工時估算制定活動網(wǎng)絡圖，制定項目工作計劃
基于計劃，建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制
確定項目的里程碑，并建立有效的階段評審機制
對項目中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取糾正和預防措施
并進行有效變更管理。

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