信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析進度管理范例解讀，請各位學員在解答的時候注意紅色部分內(nèi)容。

［說明］
某市的一個智能交通項目由S公司負責開發(fā)和實施，項目要求在2009年2月1日完工。小李是項目經(jīng)理，在2008年10月20日接到項目任務后，立刻參考曾經(jīng)管理過的道路監(jiān)控項目，估算出項目持續(xù)時間大約為100天，并把項目分解為5大模塊分配給各個小組，同時要求：項目小組在 2009年1月20日前完成任務，1.21-1.28個模塊聯(lián)調(diào),1.29-1.31機動。小李隨后在原道路監(jiān)控項目解決方案的基礎上組織制定了智能交通管理系統(tǒng)項目的技術方案。
?可到了2009年1月20日，小李發(fā)現(xiàn)兩個模塊的進度；落后于計劃，而且即使這5個模塊全部按時完成，在預定的1.21-1.28期間因為春節(jié)假期也無法組織人員安排模塊聯(lián)調(diào)，項目進度滯后已成定局。
［問題1］
請簡要分析項目進度滯后的原因。
［問題2］
請簡要敘述進度計劃包括的種類和用途。
［問題3］
請簡要敘述“滾動波浪式計劃”方法的特點和確定滾動周期的依據(jù)。針對本試題說明中所述項目，說明采取多長的滾動波周期較為合適。

信管網(wǎng)解析

［問題1］
1、估算可能不準確；
2、制定進度計劃是沒有考慮到節(jié)假日的影響
3、技術方案未評審；
4、可能沒有及時對項目的進度進行監(jiān)控，導致項目快結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)進度問題
［問題2］
進度網(wǎng)絡圖：標明所有活動之間的關系和開始結(jié)束時間
甘特圖計劃：標明每個活動的起止日期，用于日常的進度安排和匯報
里程碑計劃：標明各階段的開始和結(jié)束時間，以及重要的階段產(chǎn)出
［問題3］
滾動波浪式計劃的特點是近期的工作安排的比較細，遠期的動作計劃的比較粗。根據(jù)項目的規(guī)模、復雜度以及項目生命周期的長短來確定滾動周期，通常1-2周都是可以的。

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