信息系統(tǒng)項目管理師案例分析范圍管理常見問題

1、沒有區(qū)分（混淆）項目產(chǎn)品范圍和項目工作范圍；
2、缺少項目范圍管理計劃（對范圍管理出現(xiàn)問題時，對一些“意外”問題無所適從）
3、范圍的定義不明確（項目結(jié)束遙遙無期，像個無底洞）；
4、WBS不合理（層次級別錯亂、冗余或缺失、太粗或太細）
5、沒有進行范圍核實；在核實之前沒有進行質(zhì)量控制工作（測試、評審等）；
6、范圍變更沒有控制（需求不明確、項目實施時間過長、業(yè)務(wù)需求變更）；
7、前期變更的預(yù)防、迭代開發(fā)；
8、沒有經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)；
9、范圍確認問題：
?9.1、可交付成果是否確實、可驗證
?9.2、里程碑是否明確、可辨認；每個里程碑是否有可交付成果
?9.3、是否明確了質(zhì)量標準，是否按照標準要求；
?9.4、審核和承諾是否有清晰的表達；
?9.5、項目范圍是否涵蓋了要完成產(chǎn)品和服務(wù)進行的所有活動；
?9.6、項目范圍的風(fēng)險是否太高；

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析合同管理的解答思路：http://www.jazzmuze.com/pm/9663.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析范圍管理的解答思路：http://www.jazzmuze.com/pm/9664.html

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析范圍管理范例解讀：http://www.jazzmuze.com/pm/9666.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析合同、范圍管理范例：http://www.jazzmuze.com/pm/9667.html

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