這條主線涉及到PMBOK里面的范圍管理和進度管理兩方面的內(nèi)容。對于范圍管理最終的輸出就是范圍說明書和WBS，而對于進度管理則輸入是WBS，需要進行活動定義分解和排序，最終得到的進度表。在項目的執(zhí)行過程中我們是按照具體的活動任務在執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生使用資源，消耗成本，產(chǎn)生文檔和各種輸出，進行設計開發(fā)，集成，評審和質(zhì)量控制。

　　我們活動分解的單位是到了具體的任務，但是我們產(chǎn)品的最終集成，我們的成本核算和掙值管理是不能到活動任務的。因此WBS在整個項目管理中就起到了重要作用，其作用不僅僅在前期確定項目范圍和制定項目的進度計劃，更多的是后期的掙值管理和更高層次的項目監(jiān)控。如果沒有完善的WBS分解，我們就很難做到這一步，我們的整個項目管理執(zhí)行過程中的產(chǎn)出就是凌亂的，沒有一個主線串起來。感興趣的可以再去翻看下PMBOK各個過程域中各個過程組的IPPO，可以發(fā)現(xiàn)很多過程的輸入都有WBS，足以見WBS在整個項目管理中的基礎和核心作用。

　　在這個圖中還強調(diào)了下在CMMI三級中我們強調(diào)的生命周期模型定義＆過程裁剪，在組織級我們可以根據(jù)項目的不同特點將項目進行分類制定不同的項目生命周期模板，這樣在有實際的項目來的時候，只需要根據(jù)項目的特點對模板內(nèi)容進行自定義和裁剪，輸入具體的需求項，即可以自動產(chǎn)生相應的WBS。（該點后續(xù)單獨在發(fā)文闡述），這樣自動生成的WBS不僅僅實現(xiàn)了后續(xù)的主線跟蹤，還實現(xiàn)了我們在CMMI二級中需要的需求追蹤。