學(xué)員：

項目經(jīng)理在組織項目管理團(tuán)隊編制工作分解結(jié)構(gòu)時，遇到了很大的困難，請問他應(yīng)該向誰求教？A 項目發(fā)起人，B 其他項目經(jīng)理，C 項目管理辦公室，D 高級管理層。

答復(fù)：

正確答案肯定是“C 項目管理辦公室”。理由：PMO的一個主要職能是通過各種方式支持項目經(jīng)理”，其中包括對項目經(jīng)理提供“指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督”。在相當(dāng)大的程度上，項目管理辦公室是項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)站。

盡管我們也鼓勵項目經(jīng)理之間相互幫助，但是其他項目經(jīng)理沒有義務(wù)給該項目經(jīng)理提供輔導(dǎo)，更何況其他項目經(jīng)理也不一定有能力提供輔導(dǎo)。注意：項目管理辦公室通常有能力安排合適的人為項目經(jīng)理提供輔導(dǎo)。