22.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調往了一個新的項目團隊。這個團隊正在建立一套以團隊為基礎的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系主要用于公司中持續(xù)時間超過1年以上，并且項目項中的部分成員至少花費50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團隊中其余的成員仍舊來公司的人力資源。這個項目章程應該由誰發(fā)布？

　　A、頂目經(jīng)理
　　B、人力資源部主管
　　C、處于此項目外的一個經(jīng)理
　　D、一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員

　　23.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于領先地位的食品供應商。為了增加公司收入，管理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。但你現(xiàn)在領導著一個負責開發(fā)產(chǎn)品的團隊。由于你的背景和隊信息技術的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當你將建議提交審議的時候，管理層認為這項產(chǎn)品和公司的核心竟爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把管理層的指導方針作為：

　　A、一條假設
　　B、一項約束
　　C、一個規(guī)范
　　D、一項技術要求

　　24.美國印第安人事務司將在NAVAJO保留地翻修一所不學的項目外包給了你的公司。一個合同小組要求你雇傭當?shù)氐拿绹鴦诠ず捅Ａ舻氐某邪?。這是以下哪種限制條件：

　　A、社會的
　　B、經(jīng)濟的
　　C、環(huán)境的
　　D、法律的

　　25.各種項目的檔案資料可以用于：

　　A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比校
　　B、準備干系人管理計劃
　　C、篩選項目團隊成員
　　D 作為項目開始的輸入項

　　26.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。當與海藻結合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信，該材料應該利用能夠只穿一次就可拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應準備：

　　A 可行性研究
　　B 投資回報報告
　　C 生產(chǎn)和購買分析
　　D 項目章程

　　27.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：

　　A、由于一個新的或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
　　B、使用了一種在項目最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
　　C、使用一個材料單來定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
　　D、矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

　　28.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性最大？

　　A、概念階段
　　B、計劃編制階段
　　C、實施階段
　　D、收尾階段

　　29.范圍核實：

　　A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應用革新技術的項目
　　B、是交付客戶前的最后一項活動
　　C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務的特點
　　D、與質量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題

　　30.細化項目的技術要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求：

　　A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
　　B、被項目成員用來確定工作內容
　　C、對于項目成員和客戶同樣有用
　　D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設計的

　　31.你負責管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目選擇技術。有些傾向于使用內部回報率（IRR），有些則主張使用收益成本率（BCR）。在決定使用的方法時，你的第一步是：

　　A、比較選擇技術，辨別各自的公優(yōu)缺點
　　B、如果適用于項目，使用公司應用最多的技術
　　C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
　　D、明確本公司管理的哲學和意愿

　　32.書面變更命令應該在什么時候需要：

　　A、所有的項目無論大小
　　B、只有大的項目才需要
　　C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
　　D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調節(jié)的項目

　　33.你的公司一個會議管理公司，正要向新的領域發(fā)展。目前政府部門發(fā)出了一個有關歷史性的研究競標邀請，你們公司投了標，并且最終競標成功。而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標準。公司的主席剛剛從政府機關的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止?，F(xiàn)在你必須：

　　A、將項目從開始到目前的這段時間內已有的成果交給合同管理部門的技術代表
　　B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引
　　C、對項目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
　　D、關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

　　34.項目失敗的理論原因是：

　　A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
　　B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺乏領導能力
　　C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
　　D、組織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

　　35.在變更控制中項目計劃很重要是因為項目計劃：

　　A、提供了變更管理的基準線
　　B、提供了有關項目業(yè)績的信息
　　C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面
　　D、被預期在項目整個過程中會變更

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