10.你們團(tuán)隊設(shè)計了一個材料清單來定義項目的工作構(gòu)成，而沒有采用你推薦的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。一個客戶注意到這個清單中沒有涵蓋項目范圍變更的需求，后來這一變更需求被補充了進(jìn)去。這是一個由下列哪項引起的變更要求的具體事例？

　　A、一個外部事件
　　B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或漏
　　C、一項增值變更
　　D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏

　　11.當(dāng)?shù)鼡褚粋€項目的時候，衡量項目的價值以及項目對于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在項目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把他們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是：

　　Ａ、項目的備選實施方案
　　Ｂ、決策模型和計算方法
　?。?、邏輯框架分析
　?。?、層次分析過程

　　12.你已經(jīng)準(zhǔn)備好了項目的范圍說明和ＷＢＳ。你的項目計劃也已經(jīng)被批準(zhǔn)了。目前你的項目已經(jīng)開始實施了，但你認(rèn)識到，基于項目工作的天性，項目范圍的變動是在所難免的。由于不久前你就經(jīng)歷過范圍不斷擴大的折磨，所以這次你對范圍蔓延的危險特別留意。為了避免類似事件的發(fā)生，你召集了團(tuán)隊會議要建立一套項目范圍變更控制系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指：

　?。?、一系列正式的、有書面文件記載的程序，這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
　　Ｂ、一套有正式的書面文件記錄的流程，其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導(dǎo)和監(jiān)督，這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確，并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制，以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進(jìn)行而進(jìn)行審核工作
　?。谩⒖梢允鬼椖糠秶玫阶兏囊幌盗谐绦?，主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)變更必須的審批級別
　?。摹⒂嘘P(guān)項目變更的命令，這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變

　　13.由于你上大學(xué)時學(xué)的是金融學(xué)專業(yè)，所以公司要求你積極參與公司的項目選擇過程。項目選擇委員會的主席要你介紹一些項目選擇的基本規(guī)則和可行的方法。你知道公司選擇項目的一個基本原則是要有錢賺，也就是說項目成本不能超過項目收益，因此你推薦了折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。這種方法的一個基本原理是一美元在今天的價值通常要比這1美元在一年以后的價值更高。根據(jù)這種方法，項目處于下列哪種情況下才能被接受？

　　A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
　　B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值超出現(xiàn)金流出的凈現(xiàn)值一定數(shù)量或比例
　　C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以項目初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
　　D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年

　　13.你想要對當(dāng)前這個項目的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，以使得每個項目團(tuán)隊成員都有各自獨立的工作。每個團(tuán)隊成員完成的各自獨立的工作在項目管理中被稱為：

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
　　B.有著特殊標(biāo)識符的工作任務(wù)
　　C.必要的報告水平
　　D.可以分配給多個工作單位的任務(wù)

　　14.你是一位項目經(jīng)理，管理著一個醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)項目。公司有專業(yè)的編程人員負(fù)責(zé)設(shè)計程序，但是你需要從外部購買硬件。項目中負(fù)責(zé)合同管理的人員告訴你，需要向承包商提供一份產(chǎn)品描述，這個產(chǎn)品描述也被稱作：

　　A.工作說明
　　B.合同范圍說明
　　C.項目章程
　　D.合同

　　15.你以前為一家私企工作了10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機構(gòu)工作。你的前任雇主在項目管理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項目當(dāng)前進(jìn)展?fàn)顩r。雖然項目管理對政府機構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機構(gòu)還是有基本的項目管理工作要求，他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段：概念、定義、實施和完成。盡管這個機構(gòu)對于在項目生命周期中何時進(jìn)行項目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在項目每個階段完成的時候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：

　　A、根據(jù)項目基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
　　B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
　　C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
　　D、判斷項目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個階段

　　17.你在負(fù)責(zé)管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？

　　A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作
　　B、為她的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)
　　C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易
　　D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

　　37.你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)致項目范圍的擴大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用掙值分析法。這種方法代表的是：

　　A、績效評估技術(shù)
　　B、配置管理程序
　　C、成本核算程序
　　D、范圍報告機制

　　38.你在制藥業(yè)工作。你的項目要對一種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗，該藥品中用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進(jìn)一步明確劃分為三個階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗，第二階段進(jìn)行五次試驗，第三階段進(jìn)行六次試驗。這種情況是下列哪項工作的一個示例：

　　A、質(zhì)量功能展開
　　B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項目活動進(jìn)行一一匹配
　　C、價值分析
　　D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述

　　39.項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一個項目的成功主要依賴于：

　　A、客戶接受
　　B、客戶滿意
　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
　　D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍

　　40.現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由15個單獨的子項目構(gòu)成。為了便于管理，你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室（PMO），而且還要給這個辦公室配備一個項目管理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是隨時可以更新的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項的全部內(nèi)容？

　　A、項目會計表
　　B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
　　C、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板
　　D、掙值管理報告

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