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信息系統(tǒng)項目管理師復習：項目范圍管理習題（三）

來源：信管網(wǎng) 2012年03月07日【所有評論】

30、以下哪一項工具或技術用于項目啟動？

　　A、確認替代方案

　　B、配置管理

　　C、決策模式

　　D、分解

　　31、項目范圍變更控制系統(tǒng)是：

　　A、一個已形成文件的正式步驟集合，用于定義變更正式項目文件的步驟

　　B、一個已形成文件的過程，用于應用技術或行政指令及監(jiān)督確認并記錄任務職能和物理特征。并記錄和匯報變更，控制變更，以及審計任務和系統(tǒng)來審核是否符合要求。

　　C、一套變更項目范圍的步驟，包括授權變更所必須的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準級別。

　　D、項目所必須的，這樣在審核和批復前就不能變更范圍管理計劃。

　　32、在貼現(xiàn)現(xiàn)金流方法下，在哪種條件下項目是可以接受的？

　　A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤

　　B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比

　　C、所有預計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1

　　D、回收期開始于項目的次年

　　33、要將職能組織和WBS元素聯(lián)系起來，項目經(jīng)理應該使用一個：

　　A、 WBS索引

　　B、項目WBS

　　C、成本帳目矩陣

　　D、工作包分配索引

　　34、工作包是：

　　A、 WBS最低層的可交付成果

　　B、帶有一個特定標示符的任務

　　C、要求的匯報級別

　　D、可以分配給一個以上組強單位的任務

　　35、項目章程最少應該：

　　A、描述項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責和權利

　　B、探討項目的風險和限制以及針對這些問題的計劃

　　C、指定項目的組織結構

　　D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標

　　36、以下哪項是由于外部事件引起的變更請求的實例？

　　A、使用政府規(guī)定舊版本造成的項目范圍定義錯誤

　　B、執(zhí)行權變措施方案帶來的次級風險

　　C、適用于當前項目的環(huán)境規(guī)定發(fā)生的變化

　　D、由于供貨商研發(fā)出新的技術使得我們可以使用單個元件替代原來定義的3件套

　　37、范圍變更：

　　A、可以改變WBS定義的以取得一致認可以項目范圍

　　B、可以引起所有項目基準計劃的變化。

　　C、要求對成本、時間、質量以及其他目標做出調(diào)整

　　D、可以吸取教訓

　　38、在什么時間選擇并指派項目經(jīng)理較為理想？

　　A、項目啟動過程期間

　　B、項目計劃編制過程期間

　　C、項目生命周期概念階段結束時

　　D、在項目生命周期發(fā)展階段開始之前

　　39、范圍變更控制的輸出包括：

　　A、范圍變更、糾錯行動、經(jīng)驗教訓、調(diào)整了的基準計劃

　　B、糾錯行動、范圍變更、進度計劃變更

　　C、績效評定、附加計劃編制、經(jīng)驗教訓

　　D、工作結果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗教訓

　　40、以下哪項不是項目啟動的輸入？

　　A、產(chǎn)品或服務說明

　　B、組強戰(zhàn)略計劃

　　C、項目篩選計劃

　　D、項目章程

　　41、范圍說明：

　　A、不包括項目目標，如成本、進度、或質量標準

　　B、包括一個項目假設和約束條件的說明

　　C、形成文件，作為準備PERT/CPM網(wǎng)絡的基礎

　　D、描述WBS的結構

　　42、項目章程應該由誰發(fā)布？

　　A、項目經(jīng)理

　　B、執(zhí)行組織的領導

　　C、項目外的一名經(jīng)理

　　D、項目發(fā)起人

　　43、以下哪個工具被用于范圍變更控制？

　　A、績效評估

　　B、變更請求

　　C、糾錯行動

　　D、范圍管理計劃

　　44、根據(jù)什么來進行評估項目范圍活動的完成？

　　A、要求

　　B、項目計劃

　　C、范圍管理計劃

　　D、工作分解結構

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