四、針對項目管理現(xiàn)狀提出信息化解決方案

　　五、資金預(yù)算管理
   
　　項目的資金管理除了財務(wù)層面的記帳、核算管理外，最關(guān)注的工作有三項，一是策劃階段資金的預(yù)算管理，二是項目實施過程中資金的使用管理，三是工程竣工后項目的債務(wù)清理，其中預(yù)算管理是重點也是難點。
   
　　資金的預(yù)算管理涉及生產(chǎn)、預(yù)算、統(tǒng)計、財務(wù)、材料、勞工、周材設(shè)備等部門，在工程開工前就要做一份全面、詳實、切實可行的項目運營期資金預(yù)算，需要上述部門人員的共同參與。編制資金預(yù)算，之前要編制進度計劃，要對合同預(yù)算、施工任務(wù)、計劃成本進行分解，并對數(shù)據(jù)進行匯總分析。編制資金預(yù)算還要了解施工當(dāng)時的工料機采購模式、施工當(dāng)時的工料機采購價格，以制訂切實可行的費用支付安排。因此，用手工編制資金預(yù)算，工作量較大，且不盡科學(xué)合理，不便于優(yōu)化。